7. Удовлетворенность сотрудников выросла на 11,25 % (за исключением корпоративных мероприятий и проекта существенных изменений в условиях работы не произошло).

Евгения Дубасова, директор по персоналу:

– Все началось с анализа результатов ежегодного опроса вовлеченности. Лояльность сотрудников по отношению к компании довольно высока (более 90 %), но при этом есть некоторые барьеры в коммуникации, разрозненность подразделений, а впереди был юбилейный год. И это был отличный повод напомнить об истории развития бренда и сократить дистанцию между разрозненными подразделениями.

Я люблю квесты и поэтому предложила коллегам подумать об идее корпоративной предъюбилейной игры, и они меня поддержали. Мы создали проектную команду, провели мозговой штурм с элементами геймификации и получили очень подробное предложение по формату игры, делению на команды, содержанию этапов.

Из сложностей проекта могу отметить ограниченность ресурсов: времени было очень мало (всего один месяц до старта проекта). К тому же сентябрь – это всегда сезон большой загрузки, поэтому мы опасались, что вовлеченность в проект не будет очень высокой. Однако эффект от неформального объединения сотрудников в команды превзошел наши самые смелые ожидания. А креатив и готовность творить в очередной раз подчеркнули ценность наших работников. Они удивительны и прекрасны!

АО «Интеркомп»

Проект «HR-проект “Таланты Интеркомп”» (авторы: Екатерина Овчинник, директор по персоналу, Россия и СНГ, Светлана Прудникова, руководитель отдела кадрового учета)

Отрасль компании: услуги финансового и кадрового аутсорсинга.

Численность сотрудников: более 700 человек.

Ситуация в бизнесе: рост в 2015 году составил 5 % по отношению к 2014 году.

Задачи компании: удерживать лидерскую позицию в сфере аутсорсинга.

Приоритеты HR: привлечение квалифицированных специалистов в области расчета заработной платы, кадрового делопроизводства и бухгалтерского сопровождения компании, а также повышение вовлеченности персонала, укрепление корпоративной культуры, снижение показателя текучести персонала.

Предпосылки

Исследования вовлеченности персонала, проведенные в сентябре 2014 года приглашенной внешней консалтинговой компанией, показали средний процент вовлеченности персонала по факторам «Моя компания» и «Команда».

«Интеркомп» сегодня – это четыре офиса на территории России и более 700 сотрудников, которые ежедневно общаются с коллегами посредством электронной почты и внутренней телефонии. Работники разных офисов практически не пересекаются в живом общении, поэтому назрела необходимость укрепления корпоративной культуры и развития коммуникаций между сотрудниками филиалов компании в России.

Задачи

1. Повышение вовлеченности персонала.

2. Снижение показателя текучести персонала.

3. Развитие социальной ответственности сотрудников через участие в общественно значимых проектах и акциях компании.

4. Укрепление корпоративной культуры, направленной на развитие чувства сопричастности к большой команде.

5. Формирование восприятия компании не только как места работы, но и как площадки для раскрытия потенциальных творческих возможностей каждого сотрудника.

6. Поиск новых форматов продвижения бренда компании в глазах соискателей.