После «Дня улыбки» были реализованы такие инициативы сотрудников, как установка в магазинах экобоксов для сбора использованных батареек и контейнеров «СПАСИБО» для сбора вещей на благотворительные цели.

3. Развитие полифункциональности сотрудников позволило компании обеспечить стабильность в эпоху экономических перемен: все рабочие места были сохранены, а зарплаты не снизились. Показатель эффективности работы персонала магазинов вырос по сравнению с прошлым годом.

4. После запуска мероприятия «Завтрак с директором» каждый сотрудник поучаствовал в нем не менее одного раза.

Александр Гергуль, менеджер по подбору персонала:

– Из-за активного роста компании появилась необходимость в модернизации корпоративной культуры, повышении эффективности работы, налаживании бизнес-процессов и поиске дополнительных ресурсов нематериальной мотивации.

Проект «Год взаимоуважения и взаимопомощи» был достаточно прост в реализации, и особых трудностей при его осуществлении мы не испытали. Сотрудники положительно восприняли все мероприятия. Залог успеха при реализации проекта – это сплоченная команда!

Мы действительно не ожидали столь высокой активности сотрудников. Например, нам пришлось дополнительно заказывать еще один автобус на 50 мест, так как желающих принять участие в экскурсии оказалось намного больше, чем мы планировали. Также от сотрудников было много положительной обратной связи по различным проектам. В частности, всем очень понравился «завтрак с директором», где каждый мог выпить чашку чая с генеральным директором компании и задать любые вопросы. Менеджмент компании высоко оценил проведенные тренинги «Эффективное кросс-функциональное взаимодействие».

Проект «Корпоративная игра-квест “Сквозь время”» (авторы: Катерина Федорова, руководитель отдела событийных проектов, Александра Латышева, руководитель направления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, Евгения Дубасова, директор по персоналу)

Отрасль компании: услуги для бизнеса (услуги по организации командировок для корпоративных клиентов).

Численность сотрудников: 440 человек на 13 октября 2014 года, 503 человека на 30 сентября 2015 года.

Ситуация в бизнесе: увеличение нагрузки, существенные изменения на рынке авиаперевозчиков.

Задачи компании: значительное увеличение оборотов, управление продажами и отношениями с поставщиками, повышение эффективности и производительности труда.

Приоритеты HR: идентификация компании с сильным, устойчивым брендом, сохранение психологического комфорта при повышении нагрузки.

Предпосылки

1. По результатам ежегодного опроса 37 % сотрудников отметили, что внутри компании недостаточно хорошо построено взаимодействие между подразделениями; 18 % – не хватает информации о работе коллег.

2. Отсутствие практики формирования неформальных групп, процент участия – не более 3 %.

3. Лояльность по отношению к компании и руководству очень высокая (ежегодно более 90 %), при этом 14,2 % сотрудников необходимы дополнительные разъяснения к распоряжениям сверху.

Задачи

1. Познакомить сотрудников из разрозненных (функционально и территориально) офисов и отделов, различных подразделений и юридических лиц друг с другом.

2. Ввести в практику формирование проектных групп из различных подразделений. Повысить вовлеченность в проекты компании.

3. Повысить информированность персонала об истории развития бренда.

4. Сократить дистанцию в коммуникациях между руководством и сотрудниками.

Целевая аудитория: все сотрудники группы компаний – трех юридических лиц, всего 440 человек. Средний возраст – 34 года. Для решения поставленных задач уровень вовлеченности аудитории прогнозировался в пределах 55–60 %.