8. 40 студентов были номинированы на получение корпоративной стипендии.

9. Более 70 % участников подтвердили свое участие в программе в 2016 году.

10. Компания получила более 100 решений, готовых к внедрению в области производства и техники безопасности, улучшения экологии в регионе, развития социальной инфраструктуры.

Бэлла Амхадова, начальник отдела подбора персонала и кадрового мониторинга:

– Идея проекта была связана с запросом бизнеса на привлечение молодых и перспективных сотрудников, которые со временем возглавят основные производственные активы и их подразделения.

Будущие лидеры компании – это не просто талантливые инженеры, получившие базовое техническое образование, это сотрудники с развитыми управленческими навыками, широким кругозором, не только хорошо разбирающиеся в производстве, но и понимающие экономику компании, способные принимать стратегические решения.

Дефицит данных знаний и навыков компания решила восполнить за счет введения образовательного компонента в программу производственной практики. Лучше всего познакомить будущих сотрудников с реальными практическими задачами бизнеса помогли бизнес-кейсы, составленные экспертами «Норникеля».

Основные трудности – организационные. Было сложно собрать участников команд, работающих посменно на разных производственных площадках компании.

Проект «Курьер. Перезагрузка» (автор: Ольга Зангиева, директор по персоналу)

Победитель «Премии HR-бренд 2015»

Серебро в номинации «Столица»

Отрасль компании: логистика/ИТ.

Численность компании: бэк-офис – до 25 человек; фронт-офис – более 10 000 человек.

Приоритеты HR: привлечь в течение трех месяцев более 3000 краудов; проработка блока удержания и мотивации курьеров-краудов, что способствовало бы в дальнейшем снижению затрат на привлечение новых исполнителей.

Предпосылки

Перезапуск профессии курьера – социальная миссия компании, которая логическим образом вытекает из сути бизнеса. Модель доставки on-demand предполагает участие нескольких тысяч фрилансеров, которые в свободное время выполняют курьерские задачи.

Цель: повысить привлекательность профессии курьера среди студентов, выпускников и молодых специалистов.

Задачи

1. Качественный отбор: создать схему, которая обеспечивала бы максимально качественную селекцию кандидатов при массовом наборе среди жителей Москвы от 18 до 35 лет.

2. Мотивация и повышение лояльности: разработать инструменты мотивации для удержания курьеров и снижения текучести.

3. Реферальность: обеспечить значимый приток качественных кандидатов на основе рекомендаций уже работающих курьеров.

4. Комьюнити: организовать сообщество курьеров для обмена идеями, интересами, совместного участия в социальных и развлекательных проектах, развития сервиса.

Целевая аудитория: студенты без опыта работы. Динамика желающих работать подвержена сезонности, а кандидаты не обладают надежностью в своих решениях (процент доходивших до собеседований соискателей колебался на уровне от 50 до 80 %). 80 % желающих работать – мужчины, 20 % – женщины; 85 % – граждане РФ, 15 % – граждане Белоруссии и Украины.

Реализация

В основе проекта лежит простая, но амбициозная цель – убедить молодых людей в том, что профессия курьера может быть привлекательной, комфортной и интересной, а главное – значимой для общества и экономики. Меняя отношение студентов, мы создаем общество профессионалов с правильным отношением к работе, которые смогут применить опыт и знания, полученные в компании, в своей будущей карьере независимо от специальности и сферы.