Программа включает в себя следующие этапы:

1. Этап первичного отбора студентов в вузах России (март-апрель-май)

Отбор студентов проводился с учетом потребности бизнеса при участии не только экспертов в области подбора и оценки персонала, но и с привлечением руководителей производственных подразделений компании.

По итогам первичных оценочных процедур (интервью и рекомендации из вуза) студенты получали приглашение на участие в программе. Студенты, не прошедшие первичный отбор, получили обязательную обратную связь от компании.

2. Этап формирования бизнес-кейсов

На данном этапе была сформирована рабочая экспертная группа из различных подразделений компании г. Москвы и г. Норильска, в которую вошли эксперты и руководители из технического блока, блока стратегии, а также внешние эксперты и представители HR,

Бизнес-кейсы описывали конкретную проблемную бизнес-ситуацию, требующую управленческих решений со стороны менеджмента «Норникеля».

Темы бизнес-кейсов:

• Предприятия «Норильского никеля». Верный выбор.

• Стратегия и улучшение Норильска.

• Полный цикл – от руды до металла.

• Градостроительная политика Норильска.

• Производственная безопасность и охрана труда.

• Город и предприятие через 20 лет.

3. Этап реализации программы

Программа объединила в себе несколько составляющих, основной из которых стал образовательный компонент, основанный на кейс-методе, а также:

• игровую часть с квестами и конкурсами на территории г. Норильска;

• практическую работу на предприятиях компании.

Такой формат позволил работать с будущими инженерами сразу по четырем направлениям:

1) погружение студентов в бизнес-процессы компании, получение ими новых знаний о производстве и пр.;

2) ознакомление с условиями труда и уровнем квалификации, требуемым компанией от сотрудников;

3) получение знаний о территории и условиях проживания;

4) развитие личностных навыков у студентов (soft skills).

Для поддержки участников проводились специальные тренинги – как об особенностях производства и бизнеса, так и на развитие личностных навыков. Студенты изучали методы проведения социологических исследований и стратегического планирования, познакомились с трендами в градостроительстве и принципами бережливого производства, учились создавать презентации и выступать перед большой аудиторией. Бизнес-кейсы участники получали после прохождения увлекательных заданий-квестов, которые проводились в разных локациях г. Норильска.

Финалом всей работы стало формирование и представление руководству компании бизнес-кейса на тему «Стратегия развития Заполярного филиала до 2025 года», при решении которого участникам пригодились все полученные навыки и компетенции.

4. Заключительный этап

В финале участники объединили все свои наработки, представив комплексное решение о будущем города и компании. Оценка решений бизнес-кейсов проводилась руководителями и экспертами структурных подразделений компании.

Результаты

1. Проведено более 15 образовательных тренингов и консультаций.

2. Создано 2354 слайда презентаций в соответствии с требованиями современного бизнеса.

3. Проведено более 20 публичных выступлений команд, в том числе финальная защита перед топ-менеджерами компании;.

4. По итогам опроса 80 % участников программы утвердились в правильности выбора инженерной профессии и заявили о готовности построить карьеру в отрасли.

5. В программе было задействовано более 13 профильных вузов из 10 городов РФ.

6. Более 230 студентов были отобраны для участия в программе.

7. 194 студента успешно дошли до финала программы.