Ограничения сценария – герой не рискует брать на себя ответственность за подразделение, отдел и остается в удобной позиции заместителя.

Возможности сценария – благодаря работоспособности, умению анализировать и готовить информацию, чтобы руководитель сам принял решение, можно стать практически незаменимым. Ценный сотрудник для руководителя, так как не претендует на его место и выполняет много ключевых задач.

Вторичная психологическая выгода – зам остается в безопасности, потому что не берет на себя ответственность за принятие решений.

Истоки сценария – доминирующая или опекающая модель воспитания: «Я все решу за тебя». Психотравма ответственности – высокая цена ошибки управления. Когда-то неправильно принятые решения привели к негативным последствиям для значимого близкого, родственника или коллеги.

Что делать, чтобы выйти из сценария?

Герою нужно честно признаться, устраивает ли его позиция вечного заместителя. Если да, то не нужно обманывать себя и других, пытаться соответствовать их ожиданиям. Если кто-то настойчиво подталкивает героя в кресло первого руководителя, нужно остановить эти попытки. Отстоять свои границы, аргументировать, почему именно в позиции заместителя удобно и хорошо.

А если нет? Тогда герою необходимо найти психологическую занозу: то травмирующее событие, которое привело к ограничениям в развитии карьеры. Вместе с психологом или коучем осознать, проработать и отпустить ситуацию. Использовать «растяжку» как психологический инструмент изменений – новые непривычные действия. Например, если типичный паттерн поведения в сценарии «вечный зам» – это отмалчиваться на совещании и всегда соглашаться с руководителем или коллегами, то «растяжкой» может стать задание с вызовом: на каждом совещании высказывать свою позицию, более того высказывать контрпозицию и несогласие, научиться аргументировать свою отличную точку зрения и так развивать компетенцию влияния.

Проявлять себя более активно, брать ответственность за новые проекты, функции. Заменять руководителя на время отпуска или болезни как исполняющий обязанности. Проговаривать свои ожидания об обучении и росте руководителю или HR-у. А еще искать новые возможности «на стороне», в других компаниях.

Виктор никак не мог уснуть. Тихонечко, чтобы никого не разбудить, встал и вышел на балкон покурить. Эта вредная привычка помогала переключить поток мыслей или отвлечься от монотонной работы. А уж сколько всего можно узнать в курилке! Но нынче в тренде здоровый образ жизни, мать его так!

Виктор сам не понимал, почему он злится. Радоваться же нужно. Заветное назначение на должность коммерческого директора получено. Но внутри у него скребли кошки. Одна, белая и пушистая, говорила: «Какой ты молодец, хозяин, мурр!» Второй, серый толстый кот, вальяжно усмехался: «Ну-ну. Сам-то понимаешь, что дело не в тебе? Очень уж волосатые руки у твоего родственничка-протеже в правлении». Третий кот, поджарый и дерзкий, терзал больше всего: «Как спать-то будешь, когда так безобразно “слил” Алексея? Он, наивный, наверное, и не знает, что остался замом только из-за одной фразы нужного человека».

Виктор пробовал возражать этим мыслям. Алексей – первый руководитель?! Ну нееет. Он же никакой. Своего мнения не имеет. Со всем соглашается. Да, работает много и хорошо, очень исполнительный. Но кто, если не он, будет столько пахать? Алексей – отличный заместитель. Пусть им и остается.

Такие рассуждения немного успокоили Виктора, но до спокойствия было далеко. Он вспомнил, как сегодня за рюмкой чая восемнадцатилетней выдержки Моисей Гаврилович – та самая волосатая рука – сказал ему ключевое напутствие.