Это еще одна из причин необходимости игровой модели. Благодаря ей и победитель, и проигравший могут избежать соблазнов такого порочного мышления, вернуться к основам, первопричинам побед и поражений. В этом случае они могут принимать квалифицированные решения относительно командной и индивидуальной подготовки, исправлять ошибки, не позволять слабым сторонам влиять на исход матчей – и при этом главные цели сохраняются.

Еще один миф – зависимость успеха от травматизма. Но, как мы уже видели раньше, не все игроки равны. Следовательно, не все травмы одинаково значимы.

Это подразумевает, что количество травм и степень их сложности не должны определять общую оценку. Например, у «Пэтриотс» в последних сезонах травм было больше, чем у других команд. Но это обманчивая статистика. Том Брэди – более значимая фигура для успеха «патриотов», чем остальные игроки. И как раз он-то пропустил очень мало игр. Травма Брэди стала бы для Билла Беличика большей неприятностью, чем травма любого другого футболиста. Впрочем, это не значит, что мы должны оберегать от травм лишь отдельных игроков.

Мы набросали концепцию игровых ситуаций, согласования задач, schwerpunkt и замысла командующего. Теперь поговорим о последовательности макро- и микропринципов, от которых зависит успех в игре. Чтобы добиться успеха, нужно помнить о последовательности принципов, из которых состоит каждая игровая ситуация.

В ситуации атаки главный фактор – создание свободного пространства. Как только такое пространство возникает, игроки могут занимать его и использовать за счет движения и других действий. Общая задача атаки – освободить место. Задача обороны – помешать это сделать. Иногда говорят, что команда выигрывает время, чтобы нанести удар. Или об игроке говорят, что он выиграл время для себя. Но это неверно. Команды выигрывают свободное пространство, и оно дает им время.

Выражением «скорость убивает» злоупотребляют в профессиональном спорте. Однако это важнейший общий принцип атаки. Впрочем, его нужно понимать правильно. Чем быстрее движется мяч, тем быстрее команда соперника вынуждена принимать решения. Убивает не скорость. Убивает неспособность быстро соображать. Скорость движения мяча – один из множества методов, которые используются для того, чтобы заставить соперника быстрее думать. Если говорить о спорте самого высокого уровня, то ключевой становится способность игрока с мячом принимать решения быстрее, чем тот, кто пытается ему помешать. Для достижения этой цели используются техника и тактика. Завладев мячом, команда должна перемещать его как можно быстрее, чтобы нарушить построение соперника. Постоянное движение требует постоянного принятия решений, и у защиты соперника вырабатывается реактивное мышление.

Английского военного теоретика Бэзила Генри Лиддела Гарта считают отцом современной концепции блицкрига. Некоторые высокопоставленные немецкие генералы, например Гудериан, Манштейн, Бальк и Роммель, подробно рассказывали о том, как эта концепция работает на практике в условиях боя. Метод «молниеносной войны» во время Второй мировой позволил Германии, как писал Джон Бойд, «овладевать целыми областями за самое короткое время, захватив противника врасплох, действуя в самом высоком темпе и очень гибко. Темп был основой для проникновения, расщепления, окружения, сворачивания разрозненных составляющих организма противника»