Как только команда теряет мяч, ее главная задача – прессинговать игрока команды соперника, который им владеет. Это замедляет контратаку и позволяет перестроиться, вернуться к выполнению игрового плана в обороне. Тем самым вы возвращаете себе инициативу. Если вы все делаете правильно, то меняется и само игровое положение. Общая цель – это, конечно, вернуть себе мяч. Но первая задача на этапе перехода в оборону – это именно прессинг.

В этой ситуации команда должна постараться вернуть себе инициативу и мяч, перехватив его или заставив соперника, владеющего им, ошибиться. Прессингуя соперника в пределах зоны эффективности (область, в которую игрок может переместиться или отдать пас), вы увеличиваете вероятность его ошибки и потери мяча.

Наша конечная задача – собрать группу игроков, которые могут постоянно приспосабливаться к новым условиям и учиться, в том числе и во время матча. В своей книге «Лучшая из команд» («Team of Teams») отставной генерал американской армии Стэнли Маккристал привел превосходный пример адаптивного организационного принципа. Он показал, как во время тренировок лучшие команды учатся тому, что решения на поле (спортивном или поле боя) могут принимать разные игроки (или солдаты). Затем они используют этот навык в игре или в бою.

Бывший тренер сборной Новой Зеландии по регби Грэм Генри рассказывал о том, как его команда училась вносить изменения в игру и преодолевать сопротивление соперника по ходу матча без его вмешательства. Используя методологию, в основе которой лежат выделенные нами принципы, мы решаем сразу две задачи: мы не пытаемся контролировать каждый шаг, особенно в непредсказуемых условиях, и позволяем нашим игрокам самостоятельно принимать решения, основываясь на той информации, которая доступна им здесь и сейчас.

В своей статье «Вымирание организации и сложные системы» Расс Мэрион и Джош Бэкон пишут, что для крепких систем характерно «множество паттернов с прочной, средней и свободной связью, а также цепи взаимозависимых, разветвленных, сложных паттернов вокруг практически любого актора в широкой сети интеракции. Такие сложные паттерны интеракции защищают организацию от шока внешней среды, создавая множество возможностей для действия. Если один из взаимозависимых паттернов в сети нарушен, то динамика этой подсистемы может транслироваться другим участкам сети. Такая твердость затрудняет разрушение и уничтожение сложной системы. Сложная интеракция сообщает системе устойчивость»{48}.

Чтобы построить крепкую и устойчивую систему, нужно с самого начала действовать осмысленно и целесообразно. Поскольку вся система складывается из малых частей (Мэрион и Бэкон называют их «микроструктурами»), то и принципы игры или военного конфликта должны отражать это.