• участие в разработке Корпоративного кодекса;

• организация внедрения, поддержки и регулярной коррекции корпоративной культуры;

• организация корпоративных традиций и праздников;

• участие в разработке и внедрении корпоративных стандартов;

• организация работы по профилированию должностей (составление списков компетенций, их расшифровка и шкалирование);

• организация разработки корпоративного дизайна, составление плана свободных вакансий и потребности компании в конкретных компетенциях;

• в сотрудничестве с руководителями компании проведение оценки, отбора и подбора новых сотрудников;

• разработка адаптационной программы новых сотрудников, организация и внедрение адаптационной программы;

• организация и проведение планового (регулярного) обучения сотрудников компании;

• формирование, развитие и организация наставничества в компании;

• развитие персонала, планирование вертикальной, горизонтальной и центростремительной карьеры сотрудников;

• планирование освобождающихся старых и свободных новых вакансий в соответствии со стратегическими планами компании;

• организация и планирование обучения управленческого и кадрового резерва компании;

• организация и проведение Assessment Center для оценки кандидатов в резерв (резервистов);

• организация проведения плановой аттестации сотрудников;

• разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации в компании, а также корпоративных и персональных мотиваторов;

• мониторинг и поддержка мотивационной среды компании;

• диагностика индекса лояльности персонала, мониторинг лояльности персонала, организация мероприятий по повышению лояльности сотрудников;

• мониторинг потенциальной и реальной текучести персонала, стабилизация персонала;

• консолидация сотрудников, организация тренингов по командообразованию;

• оптимизация климата компании;

• построение эффективных внутренних коммуникаций;

• мониторинг абсентеизма (немотивированного пропуска рабочих часов и рабочих дней), контроль офисной дисциплины сотрудников;

• обратная связь с персоналом, составление регулярных аналитических отчетов руководству компании;

• консультирование и коучинг руководителей и линейных сотрудников;

• технология «мягкого» увольнения сотрудников (аутплейсмент);

• ведение кадровой документации в соответствии с принятым трудовым законодательством.

Организация работы по описанным выше направлениям проводится при помощи внутренних кадровых ресурсов компании и внешних специалистов, приглашаемых в компанию в режиме аутсорсинга.