Взглянув в организационно-кадровую структуру конгломерата, поняла, за что конкретно отвечал Марк Эдуардович, начиная от анализа всех процессов в конгломерате и заканчивая выявлением эффективных схем и путей для быстрого развития той или иной компании, которых, как я выяснила, было много.

Ой! Это ж каким гением нужно быть, чтобы за всем этим уследить? Все это анализировать, и под конец предложить подходящие стратегии?

В нашем отделе работало еще семь человек, отвечающих за развитие конкретных компаний, а вот Марк Эдуардович, был этакой курицей-наседкой, под крылом которого происходили все эти процессы.

На мгновение мне стало страшно. Очень-очень страшно.

А вдруг Марк Эдуардович даст мне задание, с которым не справлюсь?

Скажет: «Идите, Ева Михайловна, придумайте мне стратегию по повышению эффективности и результативности... чего-то там»". Так я ж сразу пойду заявление писать об увольнении, а не позориться, придумывая то, в чем не разбираюсь.

Ох! Чувствую, нелегко мне придется на моей новой должности.

16. Глава 15

Марк Эдуардович оказался немного странным, но, к моему счастью, вполне адекватным человеком. В воображении я нарисовала образ взрослого мужчины с добротной сединой на висках, одетого в деловой костюм (ну как же без него), а на самом деле он оказался вполне молодым мужчиной, который стандартной офисной одежде предпочел джинсы и футболки поло. А странность заключалась в его безграничной любви к охоте, рыбалке и всему, что с этим связано.

Его кабинет был полон деталей, подтверждающих одержимость: от чучела головы настоящего оленя на стене до высушенной огромной щуки, находящейся под стеклянным колпаком на пьедестале в углу комнаты. Каждый раз, находясь в его кабинете, чувствовала, как становилось невыносимо жутко. После истории с тюфяком меня, наверное, уже ничем не удивить. Я свыклась с одной из идей внутренней политики компании: если окружающая атмосфера располагает к эффективной работоспособности, то служащие вольны сами создавать себе условия.

Меня очень радовал факт того, что Марк Эдуардович оказался вполне адекватным боссом, который прекрасно понимал, что бывшая студентка экономического факультета хоть и закончила университет с отличием, не может априори знать все тонкости прогнозирования или формулирования стратегических планов по развитию бизнеса. Поэтому и требования ко мне были соответствующими.

Когда поняла, что меня никто не будет загружать работой, с которой я пока не в состоянии справляться, вздохнула с облегчением, вычеркивая необоснованные переживания из списка своих страхов.

К тому же коллектив нашего отдела принял меня вполне добродушно, не с распростёртыми объятьями, конечно же, но и негатива с их стороны или косых взглядов не заметила.

С Алиной мы довольно быстро сдружились, наверное, в этом сыграли роль наши общие интересы и небольшая разница в возрасте.

Во время обеда присоединялись к небольшой компании ребят тоже приблизительно нашего возраста, только работали они в других департаментах. Обычно мы обедали в уютном кафе напротив нашего здания. Сюда в основном заходили более молодые работники из разных компаний. А служащие высоких рангов, как мне сообщила Алина, посещали рестораны другого уровня. Но это само собой разумеющееся.

Часто ловила себя на разглядывании посетителей кафе в надежде увидеть Риту. Все никак руки не доходили ей позвонить и сообщить о том, что мы работаем в одной и той же компании. Немного волновалась, представляя реакцию на мою новость по понятным причинам, но все-таки надеялась она примет ее без какой-либо предвзятости или неверных домыслов.