Вернуться к рулю своей компании, которую я построил с нуля, было не так просто. Чтобы забрать своё, восстановить управление фирмой пришлось пройти через кучу судов, поднять старые связи в административном аппарате города и по итогу выполнять госзаказы. По договоренности с администрацией я обязан брать несколько социально-значимых проектов на самых невыгодных условиях для моей фирмы. Это финансовые потери, но только так я могу и дальше держать компанию на плаву. Но вот муниципальный контракт по застройке социального жилья для детей-сирот сможет немного выровнять корпоративный счет.

Кочуров доволен тем, как протекает работа. Стройка идёт полным ходом, в нескольких корпусах уже началась внутренняя отделка. Так что думаю, как я и планировал, новый год счастливые обладатели квадратных метров встретят уже в своих новеньких квартирах.

Также от администрации было ко мне ещё одно условие: оплачиваемая практика детей-сирот, обучающихся на профильных специальностях. Будущие выпускники строительных факультетов, желающие пройти у нас преддипломную практику, принимаются на временную работу в “СтройМир”, и по итогам трёхмесячной занятости у нас могут либо перейти в штат компании, либо уйти в свободное плавание. Этот год будет уже третьим в рамках программы. За два предыдущих года наша компания пополнилась примерно десятью толковыми молодыми сотрудниками.

После зимней сессии и перед защитой диплома ребята познают на практике всю внутреннюю кухню строительства жилого фонда: от поиска земли и оформления договоров до прокладывания коммунальных систем. К нам приходили десятки, оставались единицы.

Со дня на день начнётся очередная такая волна. С каждым потенциальным работником я беседую лично, чтобы понять, какие у него цели, планы на будущее и в какой из отделов его направить.

Сегодняшнее утро меня встречает ярким, но ещё холодным зимним солнцем. По дороге в офис заезжаю за кофе и по утренним пробкам пробираюсь к бизнес-центру, в котором арендую несколько этажей. Лифт поднимает меня на седьмой этаж, где в приемной меня уже встречает моя помощница Люда. Светловолосая, коса до пояса. Красавица славянской внешности. Маленькая такая, её макушка достает мне лишь плеча. А ещё она замужем, и это большой плюс. Она не смотрит на меня щенячьими глазками.

Люда одна из тех ребят первой волны практикантов-выпускников строительного колледжа. Она мне понравилась сразу. Бойкая, смекалистая, быстрообучаемая и понимающая меня с полувзгляда. Ценный кадр, в общем. Изначально она рвалась в инженеры по строительству, но быстро поняла, что опыт нужно наработать. Вот и нарабатывает.

— Доброе утро, Эрик! — Хватает со своего стола бумаги и спешит мне навстречу.

— Здравствуй, Люда.

— Вчера вечером из политеха пришли данные на практикантов. Вот. Сегодня уже двое придут. — Забираю протянутую папку.

— Что вчера не предупредила? У меня выезд на объект через час.

— Поздно прислали, я не стала вас тревожить вечером. А по поводу выезда, звонил Власов, не успели они закончить этаж, просит два дня ещё.

— Передай Власову, что нет у него этих двух дней. Что он делал месяц?

Этот вопрос не помощнице, а так — сотрясти воздух.

Терпеть не могу, когда в сроки не укладываются. Вот прям бесит. Неужели так сложно распределить работу равномерно? Я знаю, о чём говорю.

Сам начинал с самых низов. Был простым рабочим. И мешки с цементом таскал, и полы заливал, стены шпаклевал. Прокладывал трубы, сантехнику. Да много чего делал. После чего стал мастером и уже только принимал работу. Через несколько лет подвернулась возможность взять свой заказ. Оформил ООО, и построил свой первый жилой девятиэтажный дом. Опыт колоссальный. Узнал всю изнанку, и она меня так затянула, что до сих пор не отпускает. Поэтому я прекрасно знаю, какие сроки ставить на черновую отделку одного квадрата.