Цель корпоративного стратегического планирования заключается в повышении доходов и росте капитализации компании. Под капитализацией понимается сумма денег, инвестированная акционерами и работающая на пользу компании. Руководители используют стратегическое планирование для анализа и реструктуризации организации, чтобы достичь наивысшего финансового результата, то есть максимальной прибыли.

Компании занимаются стратегическим планированием, чтобы достичь наивысших результатов за счет эффективного использования своих работников и ресурсов. Эффективное планирование помогает им обеспечивать себе конкурентное преимущество. Они продают больше продукции, приобретают больше клиентов, добиваются лучшей прибыльности и рентабельности, обеспечивают более сильные позиции на рынке.

Занимаясь личным стратегическим планированием, вы решаете схожие задачи. Главное отличие состоит в том, что вы стремитесь добиться большей отдачи не столько от инвестиций, сколько от вложенной энергии. Можно сказать, что личное стратегическое планирование повышает вашу жизненную отдачу.

В бизнесе под активами понимается главным образом финансовый капитал. Ваши личные активы имеют скорее человеческое измерение.

Они состоят из физической, эмоциональной, духовной энергии, которую вы вкладываете в свою карьеру. Поставьте перед собой цель добиться максимальной отдачи от инвестированной энергии. Ваши финансовые успехи и общая удовлетворенность жизнью определяются тем, с какой энергией вы отдаетесь делу. Это основной принцип личного стратегического планирования.

Если вы чувствуете недовольство и разочарование, не получая тех результатов от работы и жизни, на которые рассчитывали, значит, пора пересмотреть свои стратегические планы. Надо сесть и задать себе несколько главных, хотя и нелицеприятных вопросов. Если вы ощущаете высокий уровень сопротивления и стресса в работе или замечаете, что трудитесь все дольше, а доход при этом не растет, значит, настало время поменять стратегию.

Задайте себе главный вопрос: «В чем заключается мое самое сильное качество?» Проанализируйте, в чем вы превосходите всех остальных в своей сфере деятельности. Вы должны ясно представлять себе, в чем заключается ваше конкурентное преимущество.

Это основа вашего стратегического планирования. Ответ на данный вопрос позволит вам найти цель, на которой необходимо сосредоточиться в планировании работы и жизни. Ваш успех напрямую связан с тем, насколько хорошо вы выполняете самую важную часть своей работы. Из всех обязанностей, которые есть у вас в жизни, самой главной следует считать определение своих самых сильных сторон. Они оказывают наибольшее влияние на вашу карьеру и заработок. Определившись, в чем вы сильнее всего, направьте на эту сферу деятельности максимум энергии.

В своей книге «Конкурируя за будущее» Гэри Хэмел пишет, что ведущие компании строят планы на пять лет вперед и стараются определить, какими качествами они должны будут обладать в то время, чтобы доминировать в своей отрасли. Они уже сегодня работают над тем, чтобы создать для этого нужные предпосылки и быть в полной готовности, когда будущее наступит.

Используйте эту стратегию в своем личном планировании. Знаете ли вы, какие качества понадобятся вам через три или пять лет, чтобы быть среди лучших в своей отрасли? Какие ключевые навыки вам надо освоить? Чем они будут отличаться от используемых вами сегодня? Как их развить? Прямо сегодня начните разрабатывать план по освоению и совершенствованию дополнительных умений и способностей, которые понадобятся вам в будущем, а затем каждый день претворяйте этот план в жизнь.