● Ричард Плилер, исполнительный вице-президент;

● Марк Полкинг, директор по налоговому и внутреннему аудиту;

● Тами Полмантир, директор по персоналу;

● Ким Поповиц, генеральный директор;

● Адам Портер, старший директор по персоналу;

● Сюзанна Поттинджер, вице-президент по опыту сотрудников;

● Джонни Прист, президент подразделения;

● Николь Рейли, директор по управлению талантами;

● Клифф Рейл, директор по персоналу и IТ-директор;

● Джо Ригби, председатель, генеральный директор и президент;

● Тим Робинсон, директор по маркетингу и управляющий директор;

● Крейг Ропер, старший вице-президент и директор по депозитам;

● Кристина Сарабия, менеджер по организационному развитию;

● Джефф Шмитц, исполнительный вице-президент;

● Джейсон Шуберт, старший менеджер;

● Дэррил Широма, помощник вице-президента;

● Том Саймон, старший вице-президент по кадровому потенциалу;

● Марти Смуин, генеральный директор;

● Карлин Соломон, операционный директор;

● Криста Стаффорд, вице-президент по персоналу;

● Брайон Стивенс, президент и главный операционный директор;

● Мэтт Стивенс, вице-президент по продажам и маркетингу;

● Рэйчел Стайлз, консультант по организационному развитию;

● Дэниел Шварц, директор по персоналу;

● Дэйв Щупак, исполнительный вице-президент;

● Алан Тейлор, финансовый директор;

● Элейн Тибодо, вице-президент по стратегии и расширению;

● Кевин Тиссен, ведущий инженер-разработчик;

● Эрин Тренбит-Мюррей, генеральный директор;

● Келли Валаде, директор по операциям;

● Дэйв Валентайн, менеджер по эффективности и развитию;

● Барбара Ван Дайн, директор по обучению и развитию талантов;

● Дениз Ван Тасселл, менеджер по обучению и развитию талантов;

● Джеймс Вера, директор по обучению и развитию;

● Дон Винчи, старший вице-президент по персоналу и директор по разнообразию;

● Полетт Уейдж, региональный менеджер по персоналу;

● Винсент Уифер, вице-президент;

● Тиффани Закшески, директор по персоналу.

Пять авторов создали эту книгу на основе опыта в общей сложности более чем ста лет обучения ответственности и культурной трансформации, а также консультирования. Годы преподавания и обучения в сочетании с опытом 120 успешных руководителей, перечисленных выше, позволили нам собрать самую полную коллекцию практических идей для развития позитивной ответственности.

Мы приглашаем вас сосредоточиться на развитии ответственности, чтобы выйти из застоя, пройти по трем путям к ответственности и достичь отличных результатов!

Вряд ли вы удивитесь, если узнаете, что оригинальное название книги – Fix It! – стало предметом споров. Оно довольно напористое и, возможно, даже самоуверенное. Когда вам говорят, что что-то нужно исправить (fix it!), это означает, что что-то идет совсем не так, как надо, и чем скорее вы это исправите, тем лучше. Название скрывает в себе довольно жесткий императив, побуждение к активному действию[1].

Основываясь на нашем более чем столетнем совокупном опыте работы с тысячами клиентов, нашем обширном опыте консультирования и наставничества менеджеров и лидеров практически во всех типах компаний, а также нашем собственном первом в отрасли исследовании ответственности в работе, охватывающем более 40 000 респондентов, мы с уверенностью заявляем, что у вас, вашей команды и, скорее всего, всей вашей организации есть проблема, которую вам нужно исправить – и чем быстрее, тем лучше. Эта проблема мешает вам добиться реальных бизнес-результатов, которые вам так нужны.

Что именно нужно исправить в организациях прямо сейчас? Читатели нашей первой книги, «Принцип Oz», уже знают ответ на этот вопрос: