Конечно, использование преобразующего мышления не даст вам скорых результатов, поскольку требует детального рассмотрения проблемы и тщательного ее анализа.
Но будьте уверены – решение очень вас порадует, поскольку оно будет состоять исключительно из плюсов, при условии, конечно, что вы пройдете все ступени этой методики и посмотрите на проблему со всех возможных сторон.
Задача 10
Задача эта на адаптацию.
Условия.
вы – босс;
ваш секретарь, который с завидной регулярностью сообщает о том, что из рабочей библиотеки постоянно пропадают книги, причем так бесследно, что она называет это – «как корова языком слизнула».
Требуется.
Найти наиболее креативную адаптацию ситуации.
Итак, пропажа книг, что это:
а) кража;
б) безответственность;
в) откровенная наглость;
г) интриги;
д) свой вариант ответа.
А теперь полистайте книгу и узнайте ответ действительно креативно мыслящего начальника.
Задача 11
Представьте, что в некой организации существует несколько отделов, в каждом из которых введена система пропусков, т. е. сотрудник имеет право не посещать работу, а также приходить позже и уходить с работы раньше в силу каких-то личных причин.
Безусловно, через некоторое время руководство как всей организации в целом, так и каждого отдела сталкиваются с проблемой плохой посещаемости сотрудников. Руководство срочно проводит совещание и выдает руководителям отделов «партийное задание» – решить проблему в сжатые сроки так, чтобы сама работа при этом не пострадала (план есть план, господа).
Что делают руководители:
– в первом отделе руководители ставят жесткий ультиматум сотрудникам, но это не проходит;
– во втором – вводят систему штрафов, каждый, кто прогуливает больше пяти часов в неделю, лишается премии;
– в третьем отделе сотрудники, узнав о ситуации в первых двух, начинают лихорадочно подыскивать новое место работы;
– а в четвертом…
Догадайтесь, как поступили креативные руководители четвертого отдела. Правильный ответ найдете. Если захотите…
Задача 12
А теперь еще одна задача к теме «Устранение».
Допустим, что вы недавно открыли целую сеть продуктовых магазинов, среди ваших товаров есть один, ну никак не желающий продаваться. Речь идет о сухом напитке, в который нужно «просто добавить воды». В чем причина такого бойкота покупателей, вы не понимаете, ведь на дворе лето и «сухие соки» должны идти, но… Однако бизнес есть бизнес, и товар необходимо сбыть.
Вы можете:
а) потратить львиную долю денег на рекламу;
б) действовать по принципу довеска: что бы ни покупали у вас в магазинах, к покупке всегда прилагается «бесплатный» пакетик сухого сока (естественно, что его стоимость уже включена в цену любого товара);
в) пить концентрат самому и заставлять пить его всех друзей и родственников;
г) предложить взятку из десяти коробок концентрата своему налоговому инспектору.
Креативный вариант устранения будет ниже.
А теперь пришла пора перейти к более самоуглубленной методике, которая расскажет вам о другом способе решения различных проблем – от бытовых до творческих.
Вы наверняка слышали о таком понятии, как самогипноз. Не стоит думать, что за ним скрывается что-то напоминающее чокнутых безумцев, которые внушают себе то, чего нет, а потом ведут себя минимум как Наполеон, максимум – как Жириновский.
Это отнюдь не так. Собственно, сейчас речь идет не о самогипнозе как состоянии транса, а о коротких внушительных установках. Эти установки помогут вам сосредоточиться на проблеме, точнее, на способе ее решения. К тому же они помогут обратить внимание на собственное духовное состояние.