Но, разумеется, она будет полезна и тем, кто еще только подступается к стратегическим сессиям и хочет избежать ошибок, которые неизбежно совершают новички.
Мы не будем слишком углубляться в теорию – для этого есть другие книги. Здесь же речь пойдет о решениях, инструкциях, пошаговых планах, советах и полезных наблюдениях, которые мы в Support Partners собрали за свою более чем 20-летнюю практику проведения стратегических сессий для российских компаний из практически всех отраслей экономики – от ритейла до производства вооружений.
Итак, не будем терять времени и приступим.
01. Что такое стратегическая сессия
Слово «стратегия» сегодня – одно из самых популярных как в деловой литературе, так и в лексиконе менеджмента.
Что такое стратегия
В последнее время им обозначают все подряд, от дорожных карт и производственных планов до алгоритмов действий и рабочих инструкций. Поэтому, прежде чем начать разговор о стратегических сессиях, вернемся к истокам и уточним несколько важных понятий.
Древние греки, которые придумали это слово, образовали его, соединив два других: stratos, (στρατός), которое вообще переводится как «войско», но дословно означает «нечто рассеянное, распределенное» и agos (άγος) – «вождь», от agein (άγειν) – «вести, двигать вперед».
Таким образом, «стратег» можно перевести и как «предводитель армии», и как «собирающий разрозненное».
А «стратегия», соответственно, – это не только «искусство полководца», как написано в словарях и учебниках, но и «умение собрать разрозненное воедино».
В этом и заключается ее суть.
Переводя мысль древних греков на современный язык, стратегия – это способность сосредоточить ограниченные ресурсы там и тогда, где и когда их применение может обеспечить решающий эффект для достижения поставленной цели.
Планы и дорожные карты могут быть результатом стратегии, но относятся к ней точно так же, как деньги к финансам. Или арифметика к дифференциальному исчислению. Даже в военном деле стратегия – не про перемещение войск по карте. Она про про управление такими сущностями, как инициатива, риски и возможности. А солдаты и даже армии – всего лишь инструменты, с помощью которых это управление реализуется.
Другие масштабы диктуют принципиально иные подходы.
При чем тут стратегическая сессия?
Отсюда следует важный, но неочевидный для многих руководителей вывод – разработкой настоящей стратегии лучше не заниматься в одиночку Как минимум, в этот процесс должны быть вовлечены те, кто будут отвечать за ее реализацию. Иначе велик шанс, что результаты внедрения стратегии можно будет описать словами из песни Л. Н.Толстого «Как четвертого числа»: «Чисто писано в бумаге, да забыли про овраги».
Чтобы этого не произошло, и существует такой инструмент, как стратегическая сессия.
Стратегия – это способность сосредоточить ограниченные ресурсы там и тогда, где и когда их применение может обеспечить решающий эффект для достижения поставленной цели.
Важная оговорка – как и в случае со стратегией, в практике современного менеджмента это словосочетание может означать что угодно: от мероприятия по доведению до руководства компании точки зрения акционера на ее будущее до выездного корпоративного тимбилдинга. Например, мне приходилось видеть «стратегические сессии», состоявшие из одних лишь отчетных докладов – вообще без какого-либо обсуждения.
Но даже если методические подходы к организации и перечень составляющих одни и те же, в исполнении различных компаний стратегические сессии будут похожи друг на друга примерно как «КАМАЗ» на «Феррари»: и то и другое ездит по дорогам, имеет двигатель, трансмиссию и колеса, но решает принципиально разные задачи.