Глава 7
Управление стоимостью проекта
См. введение к главе 7 третьего издания Руководства РМВОК®, в котором определяется, что «управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для планирования, оценки, разработки бюджета и контроля стоимости, обеспечивающие исполнение проекта в рамках одобренного бюджета» и приводится обзор следующих основных процессов:
7.1. Оценка стоимости. Раздел 7.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.2. Разработка бюджета. Раздел 7.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.3. Контроль стоимости. Раздел 7.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
В строительных проектах применяются все эти процессы. С помощью оценки затрат жизненного цикла, методов функционально-стоимостного анализа (см. раздел 4.3.2.5 данного расширения) и анализа технологичности в строительных проектах сокращаются затраты и время, повышаются качество и продуктивность, а также оптимизируется процесс принятия решений. Общая схема процессов и соответствующих входов, инструментов и методов, а также выходов приводится на рис. 7.1.
7.1. Оценка стоимости
См. раздел 7.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.1.1. Оценка стоимости: входы
См. раздел 7.1.1 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимой ниже в разделе 7.1.1.1 дополнительной информации, относящейся к строительным проектам:
.1. Факторы среды предприятия
См. также раздел 7.1.1.1 третьего издания Руководства РМВОК®. Одним из специфичных для строительства входов среды предприятия является предварительное исследование. Для ознакомления с условиями стройплощадки, имеющимися сооружениями и логистическими требованиями необходимо исследовать место проведение работ. Чтобы ничего не пропустить, необходимо составить контрольный список всех вопросов, которые должны учитываться при оценке стоимости.
Рисунок 7.1. Общая схема управления стоимостью проекта
7.1.2. Оценка стоимости: инструменты и методы
См. раздел 7.1.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.1.3. Оценка стоимости: выходы
См. раздел 7.1.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.2. Разработка бюджета
См. раздел 7.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.2.1. Разработка бюджета: входы
См. раздел 7.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.2.2. Разработка бюджета: инструменты и методы
См. раздел 7.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.2.3. Разработка бюджета: выходы
См. раздел 7.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.3. Контроль стоимости
См. раздел 7.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.3.1. Контроль стоимости: входы
См. раздел 7.3.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.3.2. Контроль стоимости: инструменты и методы
См. раздел 7.3.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.3.3. Контроль стоимости: выходы
См. раздел 7.3.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
Глава 8
Управление качеством проекта
См. введение к главе 8 третьего издания Руководства РМВОК®, в котором указано, что «процессы управления качеством проекта включают в себя все осуществляющиеся в исполняющей организации действия, которые определяют политики, цели и сферы ответственности в области качества таким образом, чтобы проект удовлетворял тем потребностям, ради которых он был предпринят». Для выполнения этого требования в строительной отрасли важно обеспечить использование системой управления проектом всех процессов, необходимых для соответствия требованиям проекта. Поэтому управление качеством проекта главным образом состоит в обеспечении выполнения условий договора (и требований, содержащихся в технических спецификациях проекта) в рамках согласованного расписания и бюджета. Управление качеством проекта охватывает управление и проектом, и продуктом проекта (его составными частями), в том числе оценку и определение того, как взаимодействуют разные процессы управления проектом для удовлетворения потребностей проекта и существует ли необходимость в изменениях или улучшениях, чтобы достичь целей проекта. Управление качеством проекта взаимодействует со всеми другими процессами и группами процессов, возможно, в большей степени, чем любая другая область знаний.