6.2.3. Определение последовательности операций: выходы
См. раздел 6.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.3. Оценка ресурсов операций
См. раздел 6.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.3.1. Оценка ресурсов операций: входы
См. раздел 6.3.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.3.2. Оценка ресурсов операций: инструменты и методы
См. раздел 6.3.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.3.3. Оценка ресурсов операций: выходы
См. раздел 6.3.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.4. Оценка длительности операций
См. раздел 6.4 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.4.1. Оценка длительности операций: входы
См. раздел 6.4.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.4.2. Оценка длительности операций: инструменты и методы
См. раздел 6.4.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.4.3. Оценка длительности операций: выходы
См. раздел 6.4.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.5. Разработка расписания
См. раздел 6.5 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.5.1. Разработка расписания: входы
См. раздел 6.5.1 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом дополнительного раздела 6.5.1.10:
.10. Ограничения
• Ограничивающие даты, основные контрольные и ключевые события. Серьезным ограничением является дата завершения проекта, которая в большинстве строительных договоров устанавливается в качестве ограничивающей даты. Эта дата, когда все определенное договором содержание должно передаваться клиенту, обычно называется датой завершения, датой ввода в эксплуатацию, датой предварительной приемки или другим подобным термином. Дата завершения после проектных работ часто определяется с точки зрения периода после завершения основных работ и называется датой итоговой приемки или датой выполнения договора. Именно в это время происходит фактическое закрытие договора, и могут остаться нерешенными только вопросы, связанные с оборудованием и гарантией на объект в том виде, в котором он был построен.
• Обязательные требования. При разработке расписания необходимо учитывать любые лимиты и ограничения или другие обязательства, выполнение которых требуют от проекта местные, региональные, национальные или международные нормативные акты. Например, в течение определенного времени года на перемещение по дороге могут устанавливаться ограничения по весу груза либо могут ограничиваться миграционные тенденции населения. Кроме того, в качестве возможных потерь времени необходимо встроить потенциальные события, связанные с рисками.
6.5.2. Разработка расписания: инструменты и методы
См. раздел 6.5.2 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимого ниже дополнительного раздела 6.5.2.11:
.11. Метод линейного составления расписания
Данный метод составления расписания используется на линейных проектах, таких как строительство железных дорог, трубопроводов и т. д. Линейное составление расписания позволяет отражать операции наглядно на местности.
6.5.3. Разработка расписания: выходы
См. раздел 6.5.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.6. Контроль расписания
См. раздел 6.6 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.6.1. Контроль расписания: входы
См. также раздел 6.6.1 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимого ниже дополнительного входа, относящегося к строительству:
.5. Воздействия на расписание
По различным причинам в ходе строительства складываются незапланированные ситуации, которые воздействуют на расписание. Из-за этого может возникнуть необходимость проведения их оценки, а это может потребовать изменений проекта или привести к претензиям, как указано в главе 16 данного расширения.