6.1. Определение операций
6.2. Определение последовательности операций
6.3. Оценка ресурсов операций
6.4. Оценка длительности операций
6.5. Разработка расписания
6.6. Контроль расписания
В строительной отрасли обычно требуются еще три дополнительных процесса:
6.7. Определение весов операций – определение относительного и абсолютного веса каждой операции проекта.
6.8. Разработка кривых прогресса – анализ весов операций и расписания проекта для создания кривых прогресса.
6.9. Мониторинг прогресса – мониторинг прогресса проекта.
Общая схема процессов и соответствующих входов, инструментов и методов, а также выходов приводится на рис. 6.1.
6.1. Определение операций
См. раздел 6.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.1.1. Определение операций: входы
См. разделы 6.1.1 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимых ниже изменений в разделе 6.1.1.4 и дополнительного раздела 6.1.1.7:
.4. Иерархическая структура работ
Иерархическая структура работ (ИСР), которая применяется в ходе процесса разработки расписания, должна соответствовать иерархическим структурам процессов управления стоимостью и человеческими ресурсами таким образом, чтобы можно было достичь интеграции расписания, стоимости и сфер ответственности (подробнее об ИСР см. в разделе 5.3 третьего издания Руководства РМВОК®).
Рисунок 6.1. Общая схема управления сроками проекта
.7. Ограничения
Для строительных проектов характерно установление договорных контрольных событий. Это первоначально определенные события, которые считаются ограничениями.
6.1.2. Определение операций: инструменты и методы
См. раздел 6.1.2 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимой ниже дополнительной информации, относящейся к строительной отрасли, в разделе 6.1.2.1 и дополнительного раздела 6.1.2.6:
.1. Декомпозиция
Следует проявлять осторожность, не допуская разбивки проекта на слишком большое количество компонентов, чтобы избежать создания неуправляемого уровня детализации. Однако также важно, чтобы разбивка доходила до такого уровня компонентов, который необходим для обеспечения результативного управления работами. Уровень детализации должен соответствовать потребностям конкретного проекта.
.6. Параллельный инжиниринг
Этот метод основан на анализе технологичности строительства и применяется в проектах «Инжиниринг – Закупка – Строительство» (Engineering-Procurement – Construction, ЕРС). Он предусматривает привлечение на фазе проектирования строительных экспертов, чтобы они могли помочь конструкторам определиться по таким аспектам, как материалы, методы строительства и планировка промышленного объекта. Цель данного метода – создать как можно более дешевое, быстрое и простое для строительства проектное решение, которое отвечает всем функциональным требованиям.
6.1.3. Определение операций: выходы
См. раздел 6.1.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.2. Определение последовательности операций
См. раздел 6.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.2.1. Определение последовательности операций: входы
См. раздел 6.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.2.2. Определение последовательности операций: инструменты и методы
См. раздел 6.2.2 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимого ниже дополнительного раздела 6.2.2.6:
.6. Метод линейного составления расписания (Linear Scheduling Method, LSM)
Данный метод составления расписания часто используется на линейных проектах, таких как строительство железных дорог, трубопроводов и т. д., где физическое место проведения работ обозначается станцией или километровыми столбами. Линейное составление расписания позволяет отражать операции наглядно на местности.