См. раздел 4.3 третьего издания Руководства РМВОК®. Практически все строительные проекты выполняются по условиям письменного договора между владельцем и подрядчиком(ами). В некоторых случаях договор можно считать входом для разработки плана проекта, а в других – выходом. Для целей данного раздела он будет считаться входом. Следовательно, договор на этих условиях очерчивает общее ограничение или границу разработки плана проекта и определяет фундамент части самого плана.

См. разделы 4.3.1–4.3.1.4 третьего издания Руководства РМВОК®. Также см. раздел 4.3.1.5 о договорной документации, которая является важным входом для составления плана управления проектом.

.5. Договорная документация

К входам в разработку плана управления проектом относятся факторы среды предприятия. Кроме того, на деятельность подрядчиков – нерезидентов страны, где ведется строительство, оказывают влияние и другие серьезные факторы: (а) экспортные ограничения на материалы – руководитель проекта должен учитывать нормативные акты, регулирующие импорт-экспорт, как принимающей, так и экспортирующей страны; (б) безопасность – необходимо учитывать требования по безопасности проживания работников недалеко от строительного объекта, а также безопасность транспортных путей для материалов и (в) культурные нормы – работникам подрядчика, которые не являются резидентами принимающей страны, в некоторых случаях необходима тренировка восприимчивости, чтобы избежать непреднамеренного неуважительного отношения к культурным ценностям и нарушения местных обычаев, что может привести к беспорядкам. Обычаи участвующих стран и народов надо уважать. Строительные проекты иногда предусматривают требования по обучению операторов или другие специальные требования, предусмотренные договором. Особое внимание следует уделить включению в общий план (посредством указания ссылки или вставки соответствующего текста) многочисленных специализированных планов, необходимых для строительных проектов. Подробные планы по таким вопросам, как безопасность, обеспечение качества, воздействие на окружающую среду и человеческие ресурсы, составляются с учетом специфики проекта и, в целях полного соблюдения требований договора, должны объединяться в один комплексный план.

См. разделы 4.3.2.1–4.3.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®. Для строительной отрасли данный список дополняется двумя новыми разделами: процедуры компании и функционально-стоимостный анализ.

.4. Процедуры компании

Многие компании, инженерно-конструкторские фирмы и подрядчики имеют стандартный набор политик и процедур, которыми и руководствуется компания при разработке плана проекта. Хотя значительная часть аспектов этого процесса может основываться на стандартных процедурах компании, не исключено, что для определенных проектов возникнет необходимость разработать отдельный план.

.5. Функционально-стоимостный анализ

При разработке плана и содержания проекта особенно полезен функционально-стоимостный анализ. В Циркуляре А-131 Административно-бюджетного управления при Президенте США (АБУ) функционально-стоимостному анализу дается следующее определение: «организованные действия по проведению анализа функций систем, оборудования, мощностей, услуг и снабжения в целях обеспечения выполнения необходимых функций при наименьших затратах в ходе жизненного цикла с учетом требований по качеству, надежности и безопасности». Сам этот процесс, независимо от того, формально он осуществляется или нет, может серьезно повлиять на успех проекта.