Поэтому нам нужно определить системные рамки и принципы, при помощи которых можно дать более точные оценки тому, что происходит в любом спортивном состязании. Мы, конечно, не сможем полностью подсчитать или измерить каждый аспект игры, особенно те, что касаются эмоций, мотивации, а также сложных взаимодействий между биологическими и неврологическими процессами. Но, по меньшей мере, мы можем составить проект, который все эти условности будет учитывать.

Идеальная игровая модель недостижима. Если бы было иначе, не приходилось бы препираться вокруг тренерских методов, подготовки, восстановления, стратегии и тактики. Но для каждой отдельной команды можно подобрать правильную игровую модель. Это помогает не только лучше понимать и точнее оценивать игру, но и уменьшать негативные последствия игровых трений – того, что мы не можем запланировать, когда две команды встречаются друг с другом.

Нам не стоит рассчитывать на то, что во время тренировки мы воссоздадим реальность или идеальную игру. То, что происходит в матче, во многом случайно, как и то, что происходит в жизни. К тому же в нем задействовано бесконечное число возможных сценариев. Но если мы научимся более глубоко понимать игру, то сможем точно оценивать действия команды и спортсменов в ней. Затем мы сумеем помочь им лучше готовиться к матчам, предложив им учебные задания, приближенные к игровым реалиям.

Любой план имеет ограничения, но, несмотря на это, игровая модель позволяет более полно и тонко разбирать игру, чем это делалось раньше. Результаты этого всеобъемлющего анализа применимы на практике. Чем лучше готовы команда и ее игроки, тем легче им будет справиться с неожиданными событиями, которые происходят в каждой игре, и тем лучше они будут контролировать ситуацию в гуще событий. Это также применимо и к подготовке военных – притом что их упражнения (например, по освобождению заложников) подразумевают реальные ситуации, в которых речь идет о жизни и смерти.

Индивиду более тщательная подготовка к игре или бою позволяет сохранять больше функционального резерва и использовать его для адаптации к новым ситуациям и лучшего ориентирования в отдельных эпизодах игры (поговорим об этом подробнее, когда будем обсуждать круг НОРД Джона Бойда, то есть цикл наблюдения-действия). Если перенести это на командный уровень, то улучшатся принятие решений и результаты, вне зависимости от вида спорта. Но прежде чем мы перейдем к этому, нужно сделать шаг назад и определить, что такое в действительности игра и чем она, напротив, не является. Только после этого мы сможем перейти к атлетам, команде и спортивной организации.

Следует помнить, что идентичность команды происходит из определенной среды. По рассказам бывших игроков «Порту» и «Челси», принципы Жозе Моуринью не менялись от матча к матчу. При этом он мог подстраивать игровую модель под соперника, снабжая своих игроков досье на тех, с кем им предстояло встретиться. «В работе Жозе мне очень нравилось то, что изменения должен был делать соперник, а мы – сохранять свою идентичность, – сообщил бывший опорный полузащитник «Порту» Франсишку Коштинья. – Разумеется, мы получали детальную информацию о следующем сопернике. Это происходило в начале тренировочной недели. Каждому из нас Жозе подробно рассказывал об отдельных игроках, которым нам, скорее всего, придется противостоять. Что за игрок? Часто ли он получает карточки? Как он двигается? Многим из нас это было в новинку. Но это помогало. Мы были лучше готовы к матчам»