Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология

Книга "Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология" представляет собой глубокое исследование процессов управления и организационного мышления, сосредоточенное на событиях в Советском Союзе в начале 1980-х годов. Она начинается с описания значимых мероприятий в области строительства атомных электростанций, таких как запуск третьего блока Белоярской АЭС и критическая ситуация на строительных объектах, особенно на Калининской АЭС. Автор ставит во внимание недостатки в управлении, которые были выявлены правительственной комиссией, акцентируя внимание на необходимости качественного подхода к строительству и управлению в данной сфере. Ключевым моментом книги является организационно-деятельностная игра, проведенная Георгием Петровичем Щедровицким, в которой участники ищут решения для повышения эффективности строительных процессов. Игра служит платформой для глубокого анализа и рефлексии, пробуждая интерес к альтернативным методам управления. В ней особое внимание уделяется роли руководителя, который сталкивается с непростыми ситуациями, требующими уникального подхода и специальных навыков. Кроме того, автор рассматривает различия между техническим и научным знанием, акцентируя внимание на социотехнических связях в процессе управления. Он изучает влияние индивидуальных, групповых и организационных целей на коллективную динамику, подчеркивая, что коллектив не всегда действует как единое целое, а может дробиться на подгруппы с разными приоритетами. Книга также затрагивает важность человеческого фактора в управлении, подчеркивая, что успех любой организации зависит именно от людей, их навыков и межличностных отношений. Оно исследует сложные взаимосвязи между людьми и их индивидуальной ответственностью за результаты работы, делая вывод о том, что отношения между людьми имеют приоритет над материальными делами и результатами. Дальнейшие главы посвящены сравнению теории менеджмента и кибернетики. Автор подчеркивает, что теория менеджмента характеризует деятельность людей, занимающихся управлением, в то время как кибернетика рассматривает процессы управления независимо от человеческой деятельности, концентрируясь на механизмах обратной связи. Приведенные примеры, такие как сравнительный анализ арбалета и аркебузы, иллюстрируют необходимость учитывать цели и потенциал как в научных исследованиях, так и в практическом управлении. В конечном итоге, книга "Оргуправленческое мышление" предлагает многослойный анализ организационной структуры и человеческого взаимодействия в контексте управления, призывая читателей формировать новое понимание эффективного руководства и значимости человеческих ценностей в динамично меняющемся мире.