The portrait of an HR service employee, compiled on the basis of a block of the questionnaire with information about the respondent, includes such characteristics as being female, having a higher education and a diploma in economics or business and management, work experience in the field of personnel management up to 5 years (for an HR specialist) and up to 10 years (for an HR director). The portraits of a specialist and a director of an HRM service overlap in general terms, however, HR directors, as a rule, work in the organization longer than HR specialists and have higher or additional education in the field of personnel management.
An examination of the CRANET research network’s performance from 1991 to 2021 through the lens of its value creation, as measured by the number of citations to articles published by its members in leading journals, revealed the following.
Valuable, i.e. potentially receiving a large number of citations are both comparative and country-specific studies based on data from one wave or several waves, conducted in collaboration with researchers from different universities and countries or teams of researchers from the same country. Each network node is important for the formation of the result of the activity. Each researcher, team, university, country, as a participant in the CRANET network, is able to contribute to the value of the network, which is manifested in achieving the network effect inherent only in this type of collaboration. The network effect implies non-linearity in the growth of the value of the network, in this case limited by definition by the number of citations.
We were able to establish that a nonlinear effect in citations is present, and the shape of the network’s accumulated value curve supposedly has a quadratic relationship, comparable to the growth dynamics of university collaborations in the CRANET network. Verification of the identified relationship opens up prospects for developing a network value model formed on the basis of research collaborations.
Раздел 1
Международная сеть CRANET: история и методология исследования
1.1. Краткая историческая справка[2]
Международная сеть исследователей практик управления человеческими ресурсами CRANET была создана в 1989 г. в Великобритании по инициативе одного из партнеров консалтинговой компании Price Waterhouse Гэвина Адама (Gavin Adam) и профессора Криса Брюстера (Chris Brewster) из Крэнфилдской школы менеджмента (Cranfield School of Management) и первоначально называлась The Price Waterhouse Cranfield Project (PWCP). Идея создания такой сети стала реакцией на отсутствие сопоставимых европейских данных, которое особенно остро ощущалось в свете формирования единого европейского рынка труда[3]. Фокусирование проекта на Европе отразилось в следующем названии сети – Cranfield Network on European HRM (CRANET-E).
На первых этапах исследователи были ориентированы на охват стран с похожими характеристиками, что позволяло исключить влияние размера, структуры экономики, культурных ценностей и больше сосредоточиться на различиях в предмете исследования, т. е. в самих практиках управления человеческими ресурсами (УЧР). Инициаторы проекта убедили престижные университеты и бизнес-школы в пяти европейских странах (Франция, Германия, Испания, Швеция и Великобритания) провести в 1990 г. первый опрос.
По прошествии трех лет от создания сети Price Waterhouse прекратила материальную поддержку проекта, но академические участники нашли собственное финансирование в каждой стране для продолжения работы. Поначалу приходилось приглашать экспертов присоединиться к проекту, однако вскоре страны сами стали подавать заявки на участие в исследовании.