— Степан Лаврентьевич, — резюмирую я. — Вы мне все показали?

— Нет, есть еще несколько вариантов. На этом этаже еще одно и на четвертом четыре офиса.

— И они, смею предположить, еще хуже? Как-то у вас все запущено.

— Так это… не дает владелец денег на ремонт, говорит, пусть арендаторы сами делают, как хотят, — жалуется заведующий. — А арендаторы сейчас такие пошли… Тьфу! На аренду с трудом наскребают, и то, задерживают!

— Так может, коль уж у вас все здесь простаивает и денег не приносит, снизите плату? Я про тот, самый первый вариант.

— Да куда уж меньше, помилуйте! — восклицает заведующий. — Двадцать тысяч за прекрасный офис! И это за все — туда и электричество входит, и отопление, и уборка с охраной…

— Охраной? Вы про ту бабушку? — я смеюсь, а Горемычный кисло ухмыляется.

— Поступайте, как хотите, а других предложений у меня для вас нет, — разводит он руками.

— Степан Лаврентьевич, триста рублей за квадрат — красная цена. С учетом относительно свежего ремонта, клининга и охраны в виде бабушки-одуванчика, предлагаю пятнадцать тысяч.

— Какие пятнадцать? — вскипает заведующий. — За прекрасный офис с охраной и уборкой — не меньше девятнадцати!.. С поквартальной оплатой!..

В итоге, мы бьем по рукам на семнадцати с половиной тысячах. Горемычный дает неделю, обещав придержать офис за символический задаток — чтобы «подумать и все взвесить еще раз».

На самом деле, я уже все решил, а «думать» собираюсь лишь над тем, где взять пятьдесят штук на три месяца.

Мой первоначальный план не учитывал аванс за аренду, более того, я наивно думал договориться о пост-оплате в конце месяца. За это время надеялся набрать клиентов и заработать. Но чем больше я вникал в тонкости дела, тем больше убеждался, что с наскока, как я предполагал, стать хотя бы неубыточным бизнесменом может не получиться. Даже с интерфейсом. Именно поэтому я и оттягивал запуск, оправдывая себя планами по прокачке.

Система беспристрастно фиксирует задачу: «До 1 июля найти деньги, заключить договор и оплатить аренду офиса в бизнес-центре «Чеховский» за три месяца».

На задаток Горемычному уходит две тысячи. Деньги заведующий, ничтоже сумняшеся, сует в бумажник, чем поднимает себе настроение.

Спустившись вниз, записываю номер его мобильного. Мы прощаемся, и уже идя к выходу, я слышу, как заведующий распекает бабулю на вахте за то, что пропустила сегодня в здание некую Веронику — злостную неплательщицу арендной платы. «Так-то не я была», — возмущается бабка. — «То Семеновны смена!»…

По пути к дому вспоминаю про потерявшегося мальчика и смотрю карту интерфейса. Йося в машине «Скорой», его везут к городу. Очень хорошо, надеюсь, с ним все будет в порядке.

Но чувство беспокойства меня не отпускает. Что-то с этим мальчиком не так.

[1] Доктор Ицхак Калдерон Адизес — бизнес-консультант, автор книг на тему эффективного управления бизнес-процессами.

[2] Гриндинг (от англ. grind — молоть, зубрить) — монотонная, повторяющаяся, нудная работа, которая включает в себя однообразные действия.

[3] Кап (от англ. cap) — крышка, верхушка, верхний предел.

3. Глава 2. Знакомство с родителями

Кому попался хороший зять, тот приобрёл сына, а кому дурной — тот потерял и дочь.

Демокрит

Приехав в родной Викин городок, мы прогуливаемся по двору, где она провела свое детство. Все вокруг нагоняет тоску и навевает мрачные мысли, и даже мой старый двор с Ягозой и прочими алкашами кажется мне ярче и жизнелюбивее, чем этот захламленный дворик старого дома, в котором даже деревья не растут. В чахлом кустарнике шелестит на ветру застрявший в ветках одинокий целлофановый пакет.