Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству

Книга "Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству" погружает читателя в мир корпоративной динамики, демонстрируя, без чего не может обойтись ни одна организация — эффективное сотрудничество. Автор, опираясь на обширные исследования в таких компаниях, как Hewlett-Packard и BCG, раскрывает, что именно делает коллаборацию успешной или, наоборот, приводит к провалу. Он выделяет четыре типа барьеров, стоящих на пути к совместной работе, и вводит концепцию рациональной коллаборации, подчеркивая, что не только само сотрудничество имеет значение, но и то, как оно осуществляется. На примерах из реальной практики, включая неудачный запуск устройства Connect компанией Sony, автор иллюстрирует, как борьба за собственное видение продукта и недостаток внутреннего взаимодействия могут превратить даже лучшие идеи в рынок провалов. Неэффективность и спор внутри подразделений не только лишают компании конкурентных преимуществ, но и могут привести к серьезным последствиям — снижению продаж и ухудшению рыночной репутации. С приходом нового CEO Говарда Стрингера в Sony ситуация стремится изменить, однако старые проблемы остаются актуальными. Стрингер пытается выстроить культуру сотрудничества, однако сталкивается с вызовами, которые активно подчеркивают, что одних намерений недостаточно для достижения успеха. Книга указывает на то, что на высоком уровне взаимодействия ставится акцент на управлении и определенных принципах, которые превращают союзников в действительно эффективную команду. Таким образом, основная идея книги — необходимость создания и поддержания антиконкурентной, гибкой и ответственной среды внутри компании, где внутренние разногласия должны уступить место целенаправленному сотрудничеству. Автор приходит к выводу, что рациональная коллаборация является краеугольным камнем успеха в любой области, что в конечном счете является ключом к устойчивой конкурентоспособности на рынке. Книга подчеркивает, что для достижения выдающихся результатов важно не только разрабатывать инновационные продукты, но и организовывать эффективное взаимодействие на всех уровнях компании.