Стабильность (защищенность)
Структура
Умственная стимуляция
Четкие ожидания
Чувство морального удовлетворения
Из тех описаний, промаркированных «4», определите пять наиболее важных для вас сейчас. Затем из этих пяти выберите те, от которых вы бы отказались (если есть) в случае необходимости. Какие вы бы никогда не отдали ни при каких обстоятельствах?
Основываясь на этом упражнении, составьте короткий абзац, описывающий ценности компании, в которой (в идеальном варианте) вы хотели бы работать, и работу (в идеальном варианте), которую вам хотелось бы иметь.
Практические аспекты вашего поиска работы
В дополнение к определению типа человека, которым вы являетесь, возможности лучше понять людей, с которыми вы хотите работать, среду, в которой хотите работать, также есть несколько более насущных вопросов, которые вам нужно задать себе:
Где (в географическом плане) я хочу работать?
Предпочитаю ли я крупный город, маленький город, поселок или быть как можно дальше от цивилизации?
Предпочитаю ли я теплый или холодный климат?
Предпочитаю ли я крупную или маленькую компанию? (Определите ваши сроки – по продажам, доходу, сотрудникам и т. д.)
С каким видом продуктов/услуг/счетов я предпочел бы работать?
Устраивают ли меня частые поездки? Какой процент моего времени считается «приемлемым»?
Сколько времени я готов отводить на ежедневные поездки на работу и обратно? В какой момент их продолжительность повлияет на другие мои приоритеты (семья, хобби и т. д.)?
Какую зарплату я хотел бы получать?
Какая самая низкая зарплата, которую я могу принять?
Какие льготы (такие как служебные расходы, медицинская или стоматологическая страховка, служебная машина и т. д.) я должен или хотел бы иметь?
Планирую ли я посещать курсы повышения квалификации в будущем? Если «да», то важно ли включение плана возмещения расходов на обучение в пакет льгот компании?
Важно ли наличие в компании официальной программы тренингов для сотрудников?
Что вы можете взять из предыдущего опыта работы и от начальников?
Для каждой работы, которую вы выполняли в прошлом, опишите те факторы, которые делали ее приятной, приносящей удовлетворение и пользу, или другие, делавшие ее скучной, разочаровывающей или просто форменным адом. Будьте конкретны. Учитывайте все: от расположения компании, размера ее (или вашего) офиса, привилегий (или их нехватки), ваших подчиненных и начальства, обязанностей (или недостатка таковых), возможностей продвижения по службе и рабочих часов.
Чем более тщательный анализ вы проведете, тем легче вам будет идентифицировать поведенческие модели. Это упражнение поможет вам выдвинуть конкретные требования (угловой офис), что-либо, что нужно избегать любой ценой (пассивно-агрессивного начальника), или даже некоторые аспекты вашей личности, над которыми нужно поработать (жалобы на недостаток возможностей для продвижения с учетом того, что вы никогда не задерживались на одной работе дольше шести месяцев!).
Что я могу узнать от моих предыдущих начальников?
Как хорошо я взаимодействую с представителями власти – начальниками, учителями, родителями?
Даже если любой другой аспект работы прекрасен, для вас будет гибелью двигаться дальше просто потому, что вы ненавидите своего начальника. Да, такое случается. Поэтому, перед тем как достать себя со дна кипящей сковороды и поместить прямо в огонь, вы также можете захотеть сделать следующее упражнение: составьте список всех начальников, с которыми работали, используя самое обширное определение слова «начальник». Разделите их на три списка: те, с кем у вас