А в 18 лет он пришел к ней и сказал: «Мама, иди в жопу, ты меня достала».
На меня эта история произвела такое впечатление, что первое правило воспитания, о котором мы договорились с женой, было: дети для нас, а не мы для детей.
Это значит, что на первом месте у меня я сам. Дальше – супруга, и уже потом дети.
У меня три классных девчонки, я их очень люблю. У нас прекрасные отношения.
Но я не готов жить ради кого-то.
Мы с женой можем спокойно путешествовать вдвоем и уделять время себе.
Я могу уехать на три недели в Индию на панчакарму[6] один.
А жена с подружками – на ретрит.
Мы живем там, где нам удобно, а не там, где лучшая школа для детей.
Я знаю, что если счастлив буду я, то и мои близкие будут счастливы.
Когда в последний раз тебе доводилось уступать другим, задвигая себя на второй план? Стоило ли оно того?
Как часто ты поступаешь так? Если часто, то к чему это может привести в контексте всей твоей жизни?
Бывают ли дни, которые ты посвящаешь только себе, без жен/мужей, детей и т. д.? Как давно был такой день?
Мои принципы воспитания детей: https://youtu.be/d89agS8F5N8?si=7ncJ3foDPD1f-EgN
7. Проверяй систему на ограничения
Мой любимый принцип личной эффективности.
Он спасает деньги, нервы и, главное, время. За него я бесконечно благодарен Олегу Замышляеву, проводившему у нас свою бизнес-игру.
Нас разделили на команды и дали задание. Моя команда проиграла (закон подлости: все команды, где оказываюсь я, проигрывают). И когда Олег начал разъяснять суть и делать выводы, он сказал, что команда-победитель подошла к нему и попросила ножницы, скотч и бумагу и он им все дал. Наличие этих ресурсов драматически повлияло на итоговый результат.
Тут остальные начали кричать и возмущаться, что это не честно, что об этом не говорили! На что Олег ответил: «А вы спрашивали?»
Занавес!
Все, что можно прочекать, – прочекай.
Проверить – проверь.
Протестить – протести.
Это значит, что ты чекаешь возможность перенести срок сдачи задания.
Чекаешь идеи у клиента до того, как их расписывать.
Узнаешь, можно ли выполнить задачу так, как ты видишь, а не как сказали.
Проверяешь рекомендации кандидата.
Уточняешь, правильно ли ты понял.
Выясняешь, может ли клиент заплатить больше.
Челленджишь свою команду, может ли она сделать круче.
А можно ли сократить расходы на 30 %?
А прибыль увеличить на 100 %?
Ну и главное – не веришь, если тебе сказали, что это невозможно.
Да, система может быть ограничена, мне не раз отказывали. Но удача – это лишь количество итераций.
Чем чаще я проверяю систему, тем лучших результатов добиваюсь.
Проверена ли система на ограничения в важной для тебя сейчас задаче?
Боишься ли ты задавать «тупые» вопросы?
Часто ли спрашиваешь: «Правильно ли я понял(а)?»
8. Не переходи красные линии
Как-то мы организовывали частный юбилей для серьезного человека, еще и по совместительству дяди нашего основного клиента. Это был непростой проект, поэтому я сам был проджектом.
Мы заморочились не на шутку и сделали просто вау. До сих пор считаю это мероприятие одним из лучших своих творений.
Клиент счастлив, мы счастливы, осталось всего ничего – отдать видеоролик с мероприятия и забрать последнюю часть оплаты.
Проходит пара недель, я, честно говоря, выключился из этого проекта, так как все главное уже сделано. Тут мне звонит заказчик и говорит, что диски с роликом (да, еще были диски), которые мы передали, не работают. Я извиняюсь и прошу команду исправить косяк.
Проходит еще какое-то время, и мои ребята говорят, что все исправили, все ок.
Я звоню заказчику и прошу оплатить остаток, но он говорит, что оплатит после того, как посмотрит, а пока не было возможности.