Вторую же половину своей службы он посвятил Главному разведывательному управлению – советской военной разведке.

Именно при Ивашутине ГРУ Генерального штаба ВС СССР обрело ту мощь и ту силу, которыми оно потом обладало долгие годы.

И еще важно отметить, что никакие «реформы» не смогли в отличие от разорванного и растащенного по разным углам мощного и единого органа Госбезопасности – КГБ, поколебать структуру военной разведки. Это тоже заслуга генерала Ивашутина. Он не позволил недалеким людям из чиновничьего отряда развалить ГРУ.

Авторы благодарны судьбе, что им, совместно с коллегами по военной контрразведке, на протяжении многих лет удалось быть рядом с этим человеком, обеспечивая безопасность ГРУ от проникновения вражеской агентуры в его ряды, бороться с проникшими в ГРУ «оборотнями».

Против них мы работали вместе – военные разведчики и контрразведчики, – корчуя нечисть вместе. Это тоже можно поставить в заслугу Петру Ивановичу Ивашутину, понимающему, что такое в разведке вражеский агент и какова в ней роль военной контрразведки.

Уважаемый читатель, авторы пытаются рассмотреть деятельность П.И. Ивашутина с точки зрения требований, а точнее, оценки его деятельности через призму современной науки управления. То, что Ивашутин находится в когорте великих управленцев СССР, не вызывает сомнений. Каковы критерии современной науки управления, по которым мы будем оценивать его деятельность. Их три:

• обладание значительной властью и борьба за сохранение этой власти;

• индекс управленческой мысли, поскольку без умения анализировать, сопоставлять, делать выводы, принимать решения, доводить их до исполнителей, определять стратегию и тактику, организовывать реализацию принятых решений нет управленца;

• совершение великих дел, которые оставили значительный след в развитии советской армии, военной разведки[2].

Чуть шире рассмотрим второй критерий – индекс управленческой мысли. Это обобщенная характеристика профессионализма и искусства управленца. Поскольку мы с вами, дорогой читатель, анализируем и оцениваем деятельность управленца П.И. Ивашутина, то должны четко представлять его стратегию, осознанно или неосознанно вырабатываемую им, в соответствии с которой он осуществлял управление.

Стратегия – это совокупность аспектов, включающих стратегические цели, ресурсы, технологии, системы управления, необходимые для их достижения. Тактика и принимаемые П.И. Ивашутиным оперативные решения требуют наличия перечисленных ранее составляющих, но их назначение – тактическое и оперативное.

И два слова об основных управленческих функциях: принятие управленческого решения – планирование – организация – мотивация – контроль за исполнением.

В современной науке управления есть понятие управленческого цикла, включающего: разработку стратегии, анализ управленческой ситуации, подготовку, принятие и реализация управленческого решения, контроль исполнения, анализ результатов реализации принятых решений, корректировку принятых ранее решений и стратегии, в рамках которых реализуется один из основных принципов управления – принцип обратной связи.

Вместе с тем нам интересно отношение П.И. Ивашутина к важнейшим управленческим ресурсам, какими являются, скажем, власть, информация, коммуникации или интеллектуальные возможности советников. По ходу изложения, анализа управленческой деятельности П.И. Ивашутина мы с вами убедимся в его уникальном управленческом стиле.

Думаю, что здесь уместно сослаться на классическую иерархию потребностей человека по Абрахаму Маслоу, в которой на первом, самом нижнем уровне утверждаются физиологические потребности человека, а на самых высоких уровнях соответственно потребности в уважении и самовыражении, самореализации. Она дает достаточно полное представление о потребностях руководителя ГРУ ГШ, необходимое для реализации такой важной управленческой функции, которой является мотивация.