Злата Николаева, региональный менеджер по персоналу, Россия и СНГ:
– Идея проекта возникла в 2011 году как попытка реализовать программу дуального обучения гостиничному бизнесу в сотрудничестве с российскими вузами и ссузами. Данная программа давно и успешно функционирует в Германии. У компании было стремление построить обучение гостиничному делу таким образом, чтобы студенты во время учебы успешно совмещали теоретическую подготовку и стажировки на рабочих местах, а впоследствии, по окончании вуза, получали гарантированное трудоустройство в гостиницах. Такая организация работы со студентами гарантировала им достаточный объем практики, давала возможность изучить работу всех отделов гостиницы изнутри и к выпуску из учебного заведения четко представлять себе, в каком конкретно отделе они желают продолжить свою карьеру.
Основной сложностью было адаптировать текущий учебный план заведений под потребности дуального обучения, увеличить количество времени на практические занятия, мастер-классы и стажировки.
Проект настолько хорошо зарекомендовал себя в гостиницах, что на базе трехгодичной «IHG Академии» было решено создать своеобразную мини-«IHG Академию», или «IHG Академию Light». Это шестимесячная программа, которая дает студентам возможность познакомиться с работой одного из отделов отеля. В настоящий момент существуют три специализации программы «IHG Академия Light»: служба приема и размещения, служба питания и служба продаж. После прохождения шестимесячной программы многие студенты продолжают дуальное обучение в «IHG Академии Full».
JTI Russia (Japan Tobacco International)
Проект «Программа стажировки для студентов и выпускников JUMP» (кураторы: Юлия Плетнева, менеджер группы по продвижению имиджа работодателя, Нина Леонидис, менеджер по продвижению бренда работодателя)
Отрасль компании: FMCG.
Численность сотрудников: 2500 человек.
Задачи компании: укрепление позиций компании – лидера табачной отрасли в России.
Приоритеты HR: привлечение молодых специалистов, студентов и выпускников вузов, их обучение и развитие внутри компании с целью закрытия более высоких позиций внутренними кандидатами.
Предпосылки
1. Внешние обстоятельства: демографическая яма в России среди кандидатов 20–25 лет.
2. Недостаточно высокая узнаваемость бренда работодателя JTI.
3. Высокая активность конкурентов – крупных FMCG-компаний – в области работы с молодой аудиторией.
4. Недостаточно высокая скорость закрытия вакансий на позиции начального уровня.
Задачи
1. Повысить узнаваемость бренда JTI как работодателя среди молодой аудитории.
2. Создать кадровый резерв талантливых молодых специалистов для закрытия позиций начального уровня.
3. Создать резерв талантливых специалистов (High Potential) для успешного закрытия позиций более высокого уровня, в том числе и на других рынках JTI.
4. Создать JUMP-community внутри компании для обеспечения стабильного уровня вовлеченности сотрудников.
Целевая аудитория: студенты третьих-шестых курсов и выпускники последних двух лет лучших вузов.
Реализация
JUMP – это:
• оплачиваемая стажировка;
• гибкий график (20/30/40 часов в неделю);
• тренинги;
• тимбилдинги.
Стажировка проходит в следующих отделах:
• отдел маркетинга;
• отдел финансов;
• отдел по работе с персоналом;