Чаще всего первое впечатление о человеке складывается в начальные минуты встречи, и не последнюю роль в этом играет внешний вид – от костюма до прически и аксессуаров. О том, как правильно подобрать одежду, будет сказано в соответствующей главе; здесь же достаточно упомянуть, что лучше придерживаться классического стиля в нейтральных тонах, без ярких деталей и блестящих аксессуаров, одежда не должна быть новой, но обязательно – чистой и выглаженной.

Войдя в кабинет, обязательно поздоровайтесь и объясните, к кому и зачем вы пришли (разумеется, только в том случае, если в кабинете несколько человек; если же у вас назначена встреча с определенным лицом, используйте форму личного обращения по имени-отчеству: «Добрый день, Николай Павлович»). В том случае, если на вакансию объявлен конкурс, и всех кандидатов принимают в порядке живой очереди, о цели своего визита упоминать не стоит – она и так очевидна.

Поздоровавшись, лучше не вести себя чересчур бесцеремонно и дождаться приглашения присесть. Если же такового не прозвучало (в роли собеседника вам попался откровенный хам или невежа), то исправьте его ошибку и дружелюбно спросите, куда вам лучше присесть. В остальном поведение кандидата должно быть таким же, как и при собеседовании по телефону: заинтересованность в деятельности предприятия, полные ответы на поставленные вопросы, открытость и дружелюбие.

Так как практически все менеджеры по персоналу знакомы с невербальными формами проявления личностных качеств человека, внимательно следите не только за своими словами, но и за жестами, они подчас говорят яснее слов.

Отправляясь на собеседование, Илья не сомневался в своем успехе: еще бы, речь о своих профессиональных достижениях была выучена назубок, приличный костюм, позаимствованный у приятеля, одним словом – прирожденный лидер. Судя по всему, менеджер по персоналу с первого взгляда оценил и манеру общения, и имидж испытуемого – завязалась оживленная беседа. Но, рассказывая о своих успешных проектах, он почему-то сел не на весь стул, а на самый его краешек, сцепив руки в железный замок и ни на минуту не разжимал их. Менеджеру по персоналу не составило труда прочитать такое невербальное проявление неуверенного замкнутого человека, не способного повести за собой команду. Поэтому по окончании собеседования менеджер вежливо попрощался с собеседником, а в резюме написал свое лаконичное: не рекомендую из-за отсутствия лидерских качеств.

Конец ознакомительного фрагмента.