Даже её глаза могут потускнеть и уже не зажечься. 

С неё уже достаточно боли.

Достаточно и той, что я ей уже причинил.

— Беременна, значит, — Артем хмурится, и я подавляю удовлетворенную улыбку. Это ведь отличный повод — оставить девушку в покое. У неё своя жизнь, свои планы, свой ребенок.

Жаль, что все-таки не мой.

— Ладно, я тебя понял, значит, буду разведывать ситуацию самостоятельно, — Артем хлопает себя ладонями по коленям, а такое ощущение, что кулаком мне в челюсть двигает.

— Ты не оставишь её в покое?

Тимирязев останавливается у двери, оглядывается на меня, ухмыляется.

— Беременных девушек у меня еще не было, — насмешливо роняет он, — в общем, нет, это не причина. Кольца она не носит, значит, мужа нет. На все остальное мне плевать, Ник. 

Гребаный. Озабоченный. Придурок!

Мой лучший друг и наниматель, да!

Что ж, остается надеяться только на здравый смысл Эндж.

10. 9. Энджи

— Мы заполнили ваши анкеты, Анжела Леонидовна, — чирикает у меня над головой нежная феечка Соня, присланная ко мне аж из самой бухгалтерии.

Как она вовремя. У меня как раз уже начинает гудеть в висках. Жизненно необходимо переключиться. 

— Спасибо, — благодарю искренне и пересчитываю анкеты. — Надо же, все разом? Централизованно и быстро выполнили мою просьбу, все бы так!

— Это все Элла Борисовна, — Соня смущенно морщит нос, — она сказала: на потом не откладывать.

Дивно. Элла Борисовна у нас главный бухгалтер. Дельная тетка. Не хочется загадывать, но предварительное представление о ней у меня скорей положительное, чем отрицательное.

Анкеты я действительно раздавала, хоть многие и смотрели на это с таким удивлением, будто скорее ожидали от меня, что я сяду в своем кабинетике и не буду отсвечивать.

Не-е-ет. 

Работать буду как никогда раньше.

Анжела Леонидовна пообещала? Анжела Леонидовна пашет!

В новую работу я действительно цепляюсь, как голодный бультерьер в телячью ногу.

Первые несколько дней я добровольно хороню себя в должностных инструкциях. Своих, чужих, всехних… Просто чтобы знать, кто за что отвечает, кто за что не должен, что с кого можно спрашивать.

Делаю анкетирование по простейшим рабочим вопросам для сотрудников. 

Да, я знаю, как к этому всегда относятся везде, где не привыкли к корпоративной дисциплине.

И на вопросы-то отвечают с закатыванием глаз, мол, делать этой новенькой начальнице больше нечего, кроме как такой ерундой отвлекать в рабочее время. 

Но этот способ — один из самых удобных когда необходимо оценить обстановку внутри коллектива без унизительной проверки. Опять-таки, не нужно тратить время — крупные внутренние разгногласия обычно проступают в таких опросах. Вопросы абсолютно несложные, в духе: “Почему тебе нравится твоя работа?” — или, —  “Что следовало бы изменить в работе вашего подразделения?”

Обычно это хорошо выявляет слабые места в работе того или иного отдела, да и в общем по картине ответов можно примерно наметить лидеров в коллективе.

Неплохо бы обсудить коллектив с Ником, он ведь наверняка уже приглядывался к своим работникам, когда только вступил в должность. На него смотрят спокойно и нейтрально, будто с выжиданием, значит, ничем отличиться — ни хорошим, ни плохим — он не успел.

У нас еще все впереди.

От мысли сходить за советом я отказываюсь. Все-таки я здесь не для того, чтобы только чужого мнения спрашивать. Сначала составлю свое, потом выслушаю его, приведу мысли к среднему арифметическому.

Да и не хочу я ничего, что может быть воспринято Ником как попытка сближения. Предупреждение на счет “не подам руки” я прекрасно помню.  Решит еще, что я тут снова набиваюсь к нему в друзья, втираюсь в доверие.