Возможно, сейчас вы как директор выполняете все роли: управляете процессами, рассматриваете бизнес с точки зрения инвестиций, занимаетесь развитием бизнеса, совершенствованием технологий, работой с партнерами – в общем, всем сразу.
Однако чем больше задач вы берете на себя как руководитель, тем сильнее начинает буксовать ваш бизнес.
Что значит «уволить себя из бизнеса»?
Это не значит, что вам вообще ничего не надо будет делать – такое практически нереализуемо без материального ущерба в виде падения прибыли.
Мы говорим о выходе из бизнеса в плане текущей рутинной работы: вы должны перестать играть роль незаменимого наемного работника в своем бизнесе и начать заниматься стратегическим развитием, построением системы, а также ключевыми клиентами.
Существует несколько типовых моделей развития бизнеса (о них мы поговорим чуть позже):
• «дойная корова»;
• масштабирование (тут есть различные вариации – вливание крупных денежных сумм, создание филиалов, франчайзинг и др.);
• бизнес на продажу.
Любая из этих моделей будет требовать постановки промежуточной задачи по выстраиванию конвейера в бизнесе.
Конец ознакомительного фрагмента.