– Две недели, – тихо шепчу я, – у меня есть еще две недели.

Он заинтересованно склоняет голову набок.

– За эти две недели, – я сглатываю, – я докажу, что я могу стать полноправным сотрудником вашей компании.

– А если нет?

– Я докажу, – убежденно произношу я.

Иначе и быть не может.

– Что ж, – Гранин кривит губы в ухмылке, – когда тебе будут объявлять о том, что ты не справилась, вспомни о том, что тебе стоит всего лишь зайти в мой кабинет. И, – хищно прибавляет он, – не забудь взять с собой кофе.

4. 4

КИРИЛЛ

Она поджимает губы и уходит. Сразу после жму на кнопку вызова секретаря:

– Аля, пусть ко мне зайдут Бастрыкин и Егоров.

– Да, Кирилл Евгеньевич.

Бастрыкин приходит через минуту, будто уже сторожил под дверью.

– Кирилл Евгеньевич, вы хотели меня видеть?

– Проходи, садись.

На его лысине моментально образуется пот. Он неловко садится в кресло.

– Ч-что-то случилось?

– Хотел обсудить с тобой утреннее происшествие.

– Утреннее происшествие?

– Да. С Купцовой.

– Ах, с Миланочкой!

Отчего-то меня коробит это фамильярное обращение.

– Вижу, вы с ней уже сблизились, – добавляю в голос угрожающих ноток.

Руководитель ангелочка спешно вытирает пот платочком. Смотрю на это жалкое зрелище и не могу понять: ангелочек что, совсем ума лишилась? Выбирая между мной и этим трусливым подкаблучником, она предпочла его? Серьезно?

– Н-нет, совсем нет, просто я ко всем своим стажерам обращаюсь по именам!

– Обращаться к ним по именам – это одно. Совсем другое – добавлять к их именам уменьшительно-ласкательные суффиксы.

– Я п-понимаю…

– Между вами и вашими подчиненными должна быть четкая субординация. Они должны ясно осознавать, кто вы и кто они. Почему я должен вам это объяснять?

– Простите, я исправлюсь!

Отлично. Теперь можно не переживать о его предвзятом отношении к отдельным стажерам.

– Расскажите мне об инциденте подробнее.

– Ммм, да там сущая ерунда. Мы с Лидоч… с Лидой, другой стажеркой, зашли в кабинет. Она хотела меня о чем-то спросить. И Милана вскочила. А у Лиды в руках был стакан с кофе, и она опрокинула его на Милану. Вот, собственно и все.

Щурюсь. Кажется, ангелочек настоящий профессионал, раз обстряпала дело так, что ей все поверили.

Все, кроме меня.

– А что по поводу ее успехов?

– Ох, она старательная девочка…

– Мне не нужны старательные девочки, – перебиваю я, – мне нужны эффективные сотрудники.

– Ну, видите ли, откровенно говоря, она пока немного сырая, но я уверен, что со временем…

– Вы уже приняли решение о том, кто останется?

– Э, да, я думал оставить всех троих…

– Они все так хороши?

– У каждого свои плюсы. Артем, к примеру, отлично разбирается в программах и хорошо ладит с цифрами. Лида полна творческих идей, а Милана…

– Что Милана? – хищно спрашиваю я.

Бастрыкин тушуется:

– Она очень добрая и хорошо ладит с людьми. Она, как бы это сказать, связывает коллектив. Сплачивает его в психологическом смысле. К примеру, Лида и Артем между собой фактически не общаются, у них, видите ли, высокий соревновательский дух, но Милана… С ней они в хороших дружественных отношениях. Эта девочка умеет налаживать мосты и находить подход к людям. Ей раскрываются и идут навстречу. Пусть у нее и нет высокой производительности и она едва-едва справляется с планом, но она отвечает за психоэмоциональный настрой в коллективе. Ее многие любят. Без нее каждый станет сам по себе.

– Для того, чтобы сплачивать коллектив, существуют тимбилдинги, – отвечаю жестко, – совсем необязательно для этого оставлять на должности человека, который не справляется со своими непосредственными обязанностями, ради которых его и нанимали.