Докторскую диссертацию пришлось писать на разломе эпох. Начинать в 1989-м в одной стране – в Советском Союзе (учиться посчастливилось в Москве, во Всесоюзном НИИ экономики сельского хозяйства), а оканчивать в 1991-м в другой – в суверенной Российской Федерации, где я значился уже как иностранный гражданин. Начальная тема докторской диссертации – эффективные модели хозяйственного расчета. Когда работа была уже почти готова в черновом варианте, оказалось, что тематика рухнула вместе с бывшей страной. Срочно пришлось переориентироваться на новейшую экономику. Неизведанную и малопонятную – рыночную. И к концу учебы был представлен новый вариант – по теории и методологии формирования и развития хозяйственного механизма рыночного типа для системы агропромышленного комплекса. Двойная работа за один диссертационный срок. Можно представить интенсивность труда. Хотелось использовать представившийся уникальный шанс – учебу в докторантуре. Ведь от Беларуси я был единственный.

И так в дальнейшем. Достаточно привести хотя бы такой факт. За годы научной деятельности под моим авторством издано множество публикаций. Но они, как правило, не повторяются, непременно содержат научную новизну и конструктивную часть: методы, механизмы, схемы модели, подходы. Бери и пользуйся. Выполненные и опубликованные мною исследования и разработки можно не только изучать, но и реализовать на практике.

А сейчас сделаю попытку в хронологическом порядке показать основные мои научные и творческие результаты.

1. В 1994 году меня назначили директором Белорусского научно-исследовательского института экономики и информации в АПК. Институт решили создать на базе ликвидации трех организаций – Белорусского НИИ экономики и организации сельскохозяйственного производства, Белорусского НИИ информации и Белорусского проектно-технологического института автоматизированных систем управления (ПТИАСУ).

Объединение было вынужденной мерой. Попросту с развалом Советского Союза и переходом к рынку резко упала востребованность науки, все были нацелены на выживание. Финансирование урезано до минимума. Здание Института и его материальная база – в плачевном состоянии, изношены. Потребовались немалые усилия в поиске средств для приведения всего в надлежащий вид. В момент объединения в новом Институте оказалось более 500 человек (сотрудники разной квалификации, направленности и заинтересованности), причем без финансирования. Было нелегко. Взяв курс на либерализацию, Беларусь столкнулась с деградацией всех сфер, особенно науки: исчезли заказы, договоры, надежные источники. В этих условиях требовалось немало сил, чтобы стабилизировать ситуацию, найти финансовые средства, а главное – оптимизировать состав института. Примерно через год это уже была иная организация (численность 120–130 человек), хорошо структурированная, управляемая и нацеленная на конкретные научные и производственные результаты. Восстановлена аспирантура и открыта (впервые) докторантура по подготовке научных кадров. А через непродолжительное время общее состояние института – и внутреннее и внешнее – стало образцовым и современным. Приезжали, чтобы посмотреть. До сих пор многое остается в том же виде и не требует модернизации.

2. По моей инициативе и во многом при личном участии Институт развернул широкие научные исследования теории, методологии и практики эффективного хозяйствования в новых условиях. В институте начали издаваться крупные монографии и целые научные серии – «Экономика АПК», «Продовольственная безопасность» и др. Институт стал инициатором и разработчиком практически всех концепций, стратегий, прогнозов и программ рыночного развития АПК. Акцент был сделан на многообразие форм хозяйствования при доминировании крупнотоварного производства и реального сектора экономики, кооперацию и интеграцию товаропроизводителей, интенсификацию производства, мотивацию труда, приоритетное инвестирование и широкое внедрение инноваций для обеспечения устойчивой конкурентоспособности.