Рис. 3–7. Комбинация подхода agile и предиктивного подхода с их одновременным использованием

На рис. 3–7 в одном и том же проекте используется комбинация предиктивного подхода и подхода agile. Допустим, команда осуществляет переход к agile инкрементным путем и использует некоторые подходы, например, короткие итерации, ежедневные летучки и ретроспективный анализ, однако в то же время другие аспекты проекта, такие как предварительная оценка, распределение работ и отслеживание хода работ осуществляются на основе предиктивных подходов.

Одновременное использование предиктивного подхода и подхода agile является распространенным сценарием. С точки зрения толкования называть такой подход «agile» было бы неверно, поскольку совершенно ясно, что он не включает в себя образ мышления, ценности и принципы agile в полном объеме. Однако было бы также неправильно называть его «предиктивным», так как это гибридный подход.

На рис. 3–8 представлены небольшие элементы agile внутри преимущественно предиктивного проекта. В этом случае часть проекта, отличающаяся неопределенностью, сложностью или возможностью расползания содержания, исполняется на основе подхода agile, а управление его остальной частью – с использованием предиктивных подходов. В качестве примера такого подхода можно было бы привести проектную организацию, которая занимается строительством объекта с новым компонентом.

Рис. 3–8. Преимущественно предиктивный подход с компонентами agile

Хотя в основном проект может быть самым обычным и предсказуемым, подобно многим другим проектам по сооружению объектов, которые данная организация выполняла раньше, в данном проекте используется новый кровельный материал. Подрядчик может планировать для начала несколько пробных монтажных работ небольшого объема на земле с целью определить наилучший способ монтажа и заблаговременно выявить проблемы, пока есть время, чтобы найти их решение и усовершенствовать процессы инкрементно путем экспериментирования и адаптации.

На рис. 3–9 представлен преимущественно подход agile с предиктивным компонентом. Этот подход может использоваться, когда определенный элемент не может быть изменен путем переговоров или исполнен с использованием подхода agile. В качестве примеров можно привести интеграцию внешнего компонента, разработанного другим производителем-поставщиком, который не может или не желает сотрудничать на основе совместной работы или инкрементным путем. После поставки компонента требуется разовая интеграция.

Рис. 3–9. Преимущественно подход agile с предиктивным компонентом

Команда проекта может создать гибридный жизненный цикл с учетом имеющихся в проекте рисков. Например, проект строительства кампуса может предусматривать реконструкцию и возведение нескольких зданий. При инкрементном подходе ресурсы были бы распределены так, чтобы завершение работ по некоторым зданиям произошло раньше, чем по другим, чтобы ускорить окупаемость инвестиций. Вероятно, то, что каждая отдельная поставка для данного конкретного здания выиграет в случае использования предиктивного жизненного цикла, достаточно хорошо известно.

Цель управления проектом состоит в создании бизнес-ценности наилучшим возможным способом при данных конкретных обстоятельствах. Не имеет значения, является ли этот способ agile или предиктивным. Вопрос, на который нужно ответить, состоит в следующем: «Как мы можем добиться наибольшего успеха?»