Если ИП одновременно является собственником и/или руководителем юридического лица, то возникает риск для обеих сторон. У юридического лица могут признать неправомерными расходы, а у ИП – доходы. Попутно заподозрят в мошеннической схеме в отношении дивидендов.
3) Подозрение в фиктивности поставок.
К договорам поставок у налоговиков особенно трепетная «любовь». Во время проверок они тщательнейшим образом проверяют реальность таких договоров, всегда подозревая, что ИП не мог осуществить поставки. Чтобы подобных придирок не было, будьте готовы предъявить органам не только первичную документацию по сделке, но и места хранения товара, сотрудников, задействованных в сделке (кладовщики, охрана, грузчики – все они станут свидетелями реальности сделки), договоры с транспортными компаниями и поставщиками.
Теперь, когда мы с вами разобрали все потенциальные угрозы (предупреждён – значит вооружён), сделаем первый шаг на пути к собственному бизнесу.
Шаг 1. Никогда не составляйте бизнес-план, даже не думайте о нём
Не сомневаюсь, что после того как вам в голову пришла мысль о собственном бизнесе, вы как минимум прочитали пару-тройку статей в интернете. И, скорее всего, первый же содержащийся в них совет звучал как: «Прежде чем юридически оформлять собственное дело, составьте бизнес-план». Полностью соглашусь с такой рекомендацией. Однако бизнес-план – это довольно сложный структурированный документ, для составления которого необходимо либо нанять профессионала, либо самому иметь опыт в разработке подобной документации. Он обязателен, если вы хотите открыть бизнес при помощи господдержки, взять кредит на открытие бизнеса или привлечь инвесторов. Но у нас речь об открытии ИП, поэтому предлагаю начать с разработки бизнес-идеи.
Упрощённо бизнес-идея представляет собой гремучую смесь из определения личной мотивации, постановки цели и выбора сферы деятельности.
Мотивация и цель: есть ли разница? Есть.
Мотивация — это то, что внутри нас толкает к действию. В нашем случае, к открытию бизнеса.
Цель – это то, чего мы хотим достичь, открывая бизнес.
Всем известно, что цель любого бизнеса – это получение прибыли. Для прочих устремлений существуют государственные предприятия, некоммерческие организации и волонтёрство.
Чаще всего от людей, мечтающих о своём деле, я слышу два варианта целей: «заработать много денег» и/или «быть полезным людям».
Не буду даже притворяться, что я не душнила: «заработать много денег» – это не совсем цель, потому что она не конкретная. И мотивация, звучащая также, имеет к настоящей мотивации весьма опосредованное отношение. «Много денег» – это сколько? Для кого-то заработок в размере ста тысяч рублей в месяц является комфортным и приемлемым вариантом, а для кого-то и десять миллионов – недостаточным. Поэтому, если ваша бизнес-цель – просто денежная масса, а мотивация – зарабатывать больше, чем сейчас, постарайтесь хотя бы конкретизировать цифру заработка в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Я не говорю, что такие цель и мотивация никуда не годятся. Напротив, желание жить в достатке – одна из самых распространённых причин открытия своего дела и мощный толчок к действию. Просто не удивляйтесь, что после закрытия базовых потребностей, вам станет скучно просто иметь деньги, захочется большего, а вы понятия не имеете, куда двигаться дальше.