126. Сколько человек может быть в вашем интеллектуальном альянсе? Это зависит от поставленных целей. Если вы стремитесь к таким же грандиозным результатам, какие желал получить, например, Эдисон, вам понадобится большое число специально обученных и очень талантливых людей. Следовательно, менее глобальные цели потребуют вовлечения меньшего количества участников. В любом случае, постарайтесь не набирать слишком много людей, иначе вам будет сложно сохранять гармонию во взаимоотношениях.

127. Во-первых, напоминаю, что краеугольный камень – конкретизация намерений. Начните именно с нее.

128. Второй важнейший принцип – принцип личной инициативы. Другими словами, вы не должны сидеть сложа руки. Я, например, не мог позволить себе быть пассивным, когда размышлял о создании концепции процветания. Если б я не проявлял инициативу, не действовал, то не получил бы возможность побеседовать с таким количеством успешных и знаменитых людей. Следовательно, не было бы ни Науки Успеха, ни данного курса.

129. Не забудьте о вере. Без нее невозможна гармония во взаимоотношениях членов коллектива, а значит, невозможна и плодотворная совместная работа.

130. Следующий фундаментальный закон – закон дополнительных усилий. Работая в группе единомышленников, делайте все, что в ваших силах, но всякий раз старайтесь сделать еще чуть больше. Такой вклад в общее дело воздастся сторицей.

131. Не менее важна самодисциплина. Если у вас плохо развита способность принуждать себя к ежедневному выполнению действий, необходимых для получения желаемого, то вы не сможете стать надежным участником командной работы. Приучать себя к дисциплине – это одна из самых трудных задач, с которой вам придется столкнуться на пути к процветанию.

132. Самодисциплина, в частности, заключается в том, чтобы концентрироваться на выполнении одного действия, нужного в данный конкретный момент для решения поставленной задачи, при этом усилием воли очищая сознание от мыслей о других занятиях и задачах.

133. Хотелось бы еще раз подчеркнуть, что принцип коллективных ментальных усилий – это источник очень сильного вдохновения, который поможет воплотить в реальность самые смелые мечты.

134. Не забывайте, что самый важный интеллектуальный союз у вас будет, вероятнее всего, с вашей половинкой. Если же вы захотите создать команду для достижения Главных Целей, то вы должны быть очень внимательны при отборе единомышленников. Члены будущего коллектива должны быть совместимы по характерам, чтобы продвижение к успеху не сопровождалось постоянным психологическим напряжением. Что касается деловых качеств, то выбирайте только тех людей, которые способны принести реальную пользу в ходе достижения ваших общих Главных Целей.

135. Когда вам удастся добиться максимально гармоничных взаимоотношений между участниками интеллектуального союза, можете считать, что вы все теперь способны «читать» мысли друг друга. Это очень важно для быстрой и эффективной работы. В любом случае всегда делитесь с единомышленниками своими идеями, давайте им возможность что-нибудь подкорректировать, изменить или даже отклонить в составляемых вами планах.

136. Как только заметите, что взаимопонимание между членами группы нарушилось, немедленно попытайтесь выяснить, в чем причина. Если раздражительность, агрессивность или пессимистичность исходят только от одного участника, то помогите ему восстановить положительный настрой и заинтересованность в общем деле. Если же человек не желает меняться ради повышения эффективности вашего коллективного труда, то придется с ним расстаться. Да, помимо демократичности ваш стиль руководства должен предполагать и умение время от времени принимать радикальные решения. Будьте строгим и справедливым лидером.