За девять месяцев размышлений мне показалось, что я нашел подходящий ответ на эти вопросы, однако они мне совсем не нравились. Не хотелось бы, чтобы мои дети прошли через те же испытания в пустоши, что и я в свое время. Слишком уж сложны они были и могли сломать меня в любой момент.

«Да и второго такого же преданного, сильного и умелого Феофана, который бы подсказал что и как делать, у меня нет – подумал я и тяжело вздохнул – Наставник, как же мне тебя порой не хватает…»

Мариград встретил меня хорошей солнечной погодой. Я посчитал это отличным знаком и с ходу отправился в бизнес-центр на Мархалевского восемнадцать, в котором находилась не только штаб-квартира рода Морозовых в империи, но и центральный офис холдинга «Информационные технологии 2.0».

Потратив несколько дней на решение первоочередных вопросов я, вместе с Потаниным, уже освоившимся в экономической составляющей рода, принялся за инспекцию всех отделов данной структуры. Необходимо было проверить работоспособность всех ее частей, оценить актуальность имеющихся и готовящихся к разработке проектов и найти лишнее, мешающее нам развиваться.

В общем, без учета мелких шероховатостей, функционированием холдинга я остался доволен. Глубоко, конечно, мы не копали, так как все нормально работало и структура приносила стабильную прибыль, однако на деле удостовериться в том, что все успешно функционирует без моего прямого участия было полезно. Да и несколько новых и вполне интересных идей у меня появилось, что было весьма кстати. Так как я уже несколько лет ничего прорывного лично не внедрял.

Кстати, проверка позволила обратить более пристальное внимание на Бышковца, генеральный директор холдинга и мой партнер, несмотря на все успехи своего детища выглядел каким-то серым и подавленным. Как я понял от нагрузки, переработок и множества решаемых проблем. Поэтому пришлось в приказном порядке отправить его в отпуск на два месяца с наказом не появляться в компании и оставить на столе рабочий телефон. все же мне нужен инициативный директор, а не уставший и подавленный. Перестраховавшись, я дал команду службе безопасность проверить подноготную Андрея. Вдруг его состояние обусловлено не моральной усталостью, а чем-то другим? Несущим проблемы моему роду? семью там в заложники взяли? Или еще какая грязь?

После этого мы уделили внимание производству мороженого и другой пищевой продукции. К слову, там Потанин отметился еще больше, запустив линейку различных продуктов под маркой «От княгини Морозовой», на следующий же день после нашей с Марго свадьбы.

На то, чтобы проверить работу предприятий я потратил примерно месяц, однако ничуть об этом не жалел. После инспекций вернулось ощущение того, что я являюсь владельцем предприятий, а не обычным держателем акций. Стала понятна стратегия дальнейшего развития пищевых производств и мы значительно подкорректировали цели, к которым нужно стремиться.

Все это время я не забывал про семью и набегами посещал поместье на выходных, где любил взять Марго, положить детей в коляски и по несколько часов гулять по парку.

Такие поездки позволяли мне не только уделять время родным, но и снимать начавшее копиться напряжение и тревогу. Потому как если с экономической составляющей рода все было в хорошем состоянии, то вот безопасность оставалась лишь на удовлетворительном уровне.

Ведь как не старались мои аналитики и агенты рода, какие бы деньги и кому мы ни платили, но выйти на след демонопоклонников, причастных к произошедшему в республике, нам не удалось. Благо, что хоть изредка появлялась информация о разгроме инквизиторами очередного их логова.