Бойцы SRR привлекаются также к боевым операциям. В соответствии с направленностью полка, как и в Северной Ирландии, бойцы работают в Ираке, маскируясь под местное население. Однако ветеран спецназа одной из ближневосточных стран считает, что полгода обучения явно недостаточно для эффективной работы среди местного населения на Ближнем Востоке. Его слова в некоторой мере подтверждает ряд операций, в ходе которых бойцы SRR рассекречивались местными жителями еще на этапе ведения наблюдения за объектом. Это было как в Басре, так и в самом Багдаде, и в одном из его северных пригородов. Тогда бойцов пришлось вытаскивать американским солдатам.

Плюсы и минусы реорганизации. Безусловно, создание SFSG и SRR позволило разгрузить бойцов спецназа в оперативном плане, предоставило возможность продолжить полноценные тренировки, своевременно обобщая приобретенный в Ираке и Афганистане боевой опыт.

Создание новых подразделений в структуре Командования сил специального назначения Великобритании предоставило офицерам спецназа возможность служебного роста в структуре Командования. Раньше для военной карьеры офицеры возвращались в те подразделения, откуда они приходили в спецназ. Теперь их опыт смогут использовать новые подразделения Командования. При этом 22-й полк SAS по-прежнему сможет контролировать уровень боевой подготовки всех подразделений.

Вместе с тем высокопоставленные офицеры Министерства обороны Великобритании считают, что, укрепляя таким образом спецназ, происходит ослабление воздушно-десантных подразделений и частей Королевской морской пехоты. Ведь первые 145 бойцов SFSG были отобраны из элитного 1-го батальона, которому пришлось компенсировать дефицит личного состава за счет других подразделений и новобранцев. Однако до уровня опытных бойцов, покинувших батальон, им еще очень далеко. Аналогичная ситуация и в подразделениях 42 и 45-й Групп коммандос королевской морской пехоты.

Говоря о проблемах комплектования Сил специального назначения Великобритании, нельзя не сказать и о том, что в последние годы резко усилился отток бойцов из элитных подразделений в частные военные компании. Начиная с 2004 года SAS и SBS покинули более двух десятков бойцов, добровольно перешедших на службу в частные военные компании. Пытаясь удержать бойцов, военное ведомство Соединенного Королевства серьезно повысило им зарплату, но она вряд ли может сравниться с той, что им предлагают в PMC. Один из офицеров SAS в отставке по этому поводу заметил: «Остаются самые голодные, злые и влюбленные в свою работу». Где-то мы это уже слышали. Не так ли?

С начала 80-х годов силы специальных операций сухопутных войск Великобритании принимали участие в нескольких вооруженных конфликтах: Фолклендский (Южная Анлантика, 1982) операция «Буря в пустыне», (зона Персидского залива, 1990–1991), в Боснии и Герцеговине (бывшая Югославия, 1994–1995). Таким образом, командование SAS имело возможность на практике проверить эффективность тактических приемов и способов использования вооружения и военной техники (В и ВТ), а также снаряжения, которые в мирное время целенаправленно отрабатываются в процессе учебно-боевой подготовки в различных географических и климатических условиях.

В ходе боевых действий подразделения ССО выполняли разнообразные разведывательно-диверсионные задачи, проводили специальные мероприятия, осуществляли наведение авиации на цели противника, корректировку огня артиллерии, вели разведку результатов авиационных и артиллерийских ударов. При этом применялись следующие способы их вывода в тыл противника: морской надводный с использованием катеров и надувных резиновых лодок (Южная Атлантика); воздушный – посадочным способом с помощью вертолетов (Южная Атлантика и зона Персидского залива); наземный – на машинах и пешком (зона Персидского залива и Босния).