Ресурсы – не только деньги. Это и время – самое драгоценное, то, что мы не бережем, не ценим, тратим попусту. Начинающие предприниматели искренне верят, что собственное дело – это простой способ управлять своим расписанием, а значит, и найти в нем больше места для личной жизни. Но, скорее всего, первые три года вы не будете себе принадлежать. Если вы хороший предприниматель, этого времени хватит, чтобы наладить рабочие процессы и делегировать все, что можно, а если плохой, то вы застрянете на этапе свободного художника – «все сам, все сам, никому ничего нельзя доверить». Не важно, сколько денег вы сможете заработать для бизнеса и себя, у вас всегда будут гореть пятки, вы всегда будете сомневаться: не слишком ли мало времени вы уделяете бизнесу?

Думаю, вас до сих пор волнует вопрос: а жить когда? Отложите книгу, прогуляйтесь с этой мыслью, съешьте мороженое. Ответ такой: понятия «жить» и «быть предпринимателем» теперь должны объединиться в вашем сознании.

Одна из причин, по которой люди бросаются в предпринимательский омут с головой, – «тупой начальник». Со стороны о действиях руководства судить легко – как и рассуждать о вопросах мировой политики, сидя у себя на кухне. Однако в реальности работать под управлением другого человека намного проще, чем быть боссом самому себе. Даже если начальник плох, глуп, жаден, мелочен, полный пофигист или просто сволочь (с вашей точки зрения).

Кстати, со сволочью ужиться легче, чем с пофигистом. Первый хотя бы требует понятных вещей: приходи вовремя, уходи позже всех, зарплату не проси, на повышение в ближайшие два года не рассчитывай, дня рождения у тебя нет. Больничному он не верит и так и норовит швырнуть на ваш рабочий стол толстенную папку с заданием за пять минут до конца рабочего дня в пятницу.

С пофигистами хуже: их меньше, но они живучи. Сидят себе и чай пьют, не знают, пришли вы или нет, никогда не дадут обратной связи о проделанной работе. Такому начальнику вы как будто неинтересны, даже обременительны.

Догадываетесь, к чему я веду? Да, одним из таких руководителей будете и вы для своих сотрудников. Можете спорить, что вы душевный человек, чуткий и внимательный, что вы найдете к каждому индивидуальный подход и будете отмечать дни рождения сотрудников, как одна большая семья. Да, так бывает, пока работников в фирме не больше пяти. Но когда каждая потерянная (по вашему мнению) сотрудником минута оплачивается из вашего кармана, каждый больничный ложится тяжелым грузом на ваш бюджет, а потом начинаются декреты, простои, невыходы на работу или просто откровенная халтура, – как тут не сойти с ума от необходимости все контролировать?

Некоторые предприниматели на самом деле являются таковыми лишь формально. Например, вы взяли в аренду павильон в торговом центре и открыли магазинчик мишек ручной работы. Да, это бизнес, вы работаете легально, у вас есть пара сотрудников, или вы сами трудитесь без выходных. Если так продолжается годами и вы не знаете, что делать дальше и куда расти, то придется признать, что вы наемный сотрудник у самого себя.

Стоит сказать, что такой формальный предприниматель рискует вдвойне. Он не защищен, как наемный сотрудник. Стоит приболеть или уехать в отпуск, как все пойдет наперекосяк. Вот и приходится на работе болеть, отдыхать, трудиться и жить.

«Ой, всё! Это без меня!» – скажете вы. Не все так плохо, возвращайтесь, у меня для вас хорошие новости. Безвыходных положений не бывает, в любой момент вы сможете справиться с ситуацией, если примете необходимые меры. Единственное неизменно: если вы горите своим делом, не забывайте про принцип присутствия. Даже когда вас нет в стране, виртуально вы должны быть рядом с каждым сотрудником из команды, с каждым клиентом. Ваша философия, смысл, который вы вкладываете в свое дело, поможет найти достойный выход из любого сложного положения.