Неудивительно, что разбираться с заявками и оборудованием я закончила уже в конце рабочего дня, а итоговые ведомости принесла ему еще позже.

– Оль, ты все еще здесь? – мельком взглянул на меня шеф, когда я вошла в его кабинет и положила на стол пачку документов на подпись.

Я пожала плечами.

Что мне еще делать-то? Домой я сегодня не поеду, не на чем, а работать все равно надо.

– Потом посмотрю, спасибо, – кивнул Юрий Иванович, даже не взглянув на бумаги. – А ты иди… иди домой, Оль.

– Поставщики по клиническому анализатору и флюорографу готовы уже завтра представить коммерческое предложение, – осторожно сообщила я. – Заявки надо утвердить сегодня. До шести. Тогда я смогу им перезвонить и сообщить, что мы готовы сотрудничать.

Шеф удивленно мигнул.

– Сегодня?

И я вдруг поняла, что он, хоть и повесил мне на плечи почти всю текучку, отчего-то очень и очень устал.

– Юрьиваныч, что-то случилось?

– Присядь, Оль,– со вздохом сказал наш железный шеф, которого я впервые видела в таком состоянии. – Не хотел тебя в это втягивать, но у нас большие проблемы.

– Проблемы какого плана? – насторожилась я. Отчего-то показалось, что даже за этими неприятностями торчат чьи-то рыжие уши, хотя это и было похоже на паранойю.

Шеф поднял на меня тяжелый взгляд.

– С января следующего года мы потеряем почти всех своих спонсоров,– уронил он, и я вздрогнула, прекрасно зная, что это означает. – Государственная поддержка у нас очень слабая. Она не покрывает и четверти наших потребностей. Поэтому рассчитывать на нее мы не можем, а из старых спонсоров нас согласился поддерживать только фармацевтический концерн Долгоруких. И то, в объеме лишь половины того, что нам нужно.

Я нахмурилась.

– Если я правильно помню, в этом году они согласились дать нам только сорок процентов от того, что вы им предложили.

– Да. В следующем денег от них поступит больше. Но ввиду того, что остальные четыре спонсора уходят, этого все равно мало. Мы на грани разорения, Оль.

– А почему они бросают нас в такой период? Почему сейчас?

– Кризис, – криво улыбнулся шеф. – Мы все в одной лодке. Банки закрываются, фирмы обанкрочиваются, лекарства дорожают… даже крупные компании предпочитают теперь экономить. Так что придется нам искать другие пути сохранить нашу клинику.

Я насторожилась.

– Вы что-то придумали?

– Последние три месяца только тем и занимался, – устало откинулся на спинку кресла шеф. – И пока реальным мне видится лишь один вариант: мы должны выйти из тени.

– Что?! – чуть не отшатнулась я. – Юрьиваныч, вы хотите открыть отделение для людей?!

– Пока не отделение. Пока только поликлиническое звено. Я посмотрел отзывы – доступность амбулаторной помощи в столице все еще находится на довольно низком уровне. В нашем районе вообще всего одна поликлиника для людей, и та переполнена. Так что, если мы сумеем составить другим медицинским учреждениям достойную конкуренцию, то получим от государства неплохой заказ.

Я принялась лихорадочно обдумывать новые сведения.

– Но это же куча денег… отдельная лицензия… нам придется отказаться от использования свернутого пространства в поликлинике. Это должно быть нормальное здание. С нормальной вывеской, хорошим подъездом и крыльцом для инвалидов. Определенно в два этажа, с лифтом или подъемником. И нам придется открывать новые кабинеты. Завести оборудование, чтобы работать с людьми… это очень серьезные вложения!

Шеф неожиданно улыбнулся.

– Рад, что ты это понимаешь. Да, работа с обычным населением для нас внове, но с другой стороны: почему бы нет? В других отраслях нелюдям удается совмещать такую деятельность. Почему этого не можем мы?