– Мне надо подумать.

Не знаю, что меня дернуло. Наверно я решила подумать на автомате. Как если бы мне сделали предложение, а я вся такая неприступная, гордо поднимаю голову и заявляю:

– Мне надо подумать.

Я же не должна сразу сдаваться, рыцарь должен за меня побороться. Истинная леди выдерживает паузу.

– Мне надо подумать.

– Ну подумайте. Как надумаете, позвоните.

Он даже не стал меня уговаривать!

Взяла я себя в руки только по дороге домой. И очень испугалась, что задумчивость сыграла со мной злую шутку. И никто не будет ждать, когда я приму решение. Надо было срочно позвонить Илье и все исправить. Но ведь неприлично звонить сразу же? Или прилично?

Да плевать я хотела на все приличия и уже через два дня проходила обучение под руководством тренинг-менеджера Ильи.

Моему восторгу не было предела. Ведь я не знала абсолютно ничего.

Все эти новые слова, термины, техники продаж, планы продаж и конкуренты. Мне попросту не хватало словарного запаса.

Илья вызывал неподдельное восхищение. Я заглядывала ему в рот, внимала его словам и, на тот момент, это был самый умный человек во всем мире.

Есть такая категория людей, рядом с которыми собираются толпы. Вокруг них вечно что-то происходит, они являются центром Вселенной, обладают невероятным обаянием. Наверно, это и есть харизма. К таким людям всегда хотят прикоснуться, пообщаться, подружиться. Я же не была исключением и хотела быть такой же интересной как Илья, хотела все знать и так же умничать.

Через неделю я начала работать, через две влилась в коллектив. При мне уже не стеснялись обсуждать начальство, ругать конкурентов, рассказывать новые сплетни и жаловаться на свою жизнь.

Я узнала, что владельцами нашей фирмы являются молодые муж и жена. Начиналось все с простого семейного бизнеса. А затем, они переманили директоров другой компании – "Монтана" – лидера по объемам продаж и производству мебели в нашей стране. Для того, чтобы украсть лучших работников самой известной сети не потребовалось никаких усилий. Зарплата побольше, повышение значимости, и признание профессионализма – вот все, что нужно для топ-менеджера. А вслед за руководителями переметнулись и другие, в том числе и тренер Илья.

Все это активно обсуждалось и сопровождалось всевозможными интригами. Соли добавляло то, что самые главные наши конкуренты стояли на соседней площадке. Продавцы люто ненавидели друг друга. И в этом для владельцев сетей был большой плюс, клиенты обрабатывались на все сто процентов. Ни один из менеджеров не допускал мысли, что покупатель уйдёт к конкуренту. Продажники нападали как акулы, вцеплялись мертвой хваткой и выжимали заказы, даже если человек не собирался ничего покупать. Даже, если он шёл за люстрой, даже если у него уже все есть, даже если у него нет денег, и, особенно, если он пришёл «просто посмотреть».

Грамотная техника продаж, дисциплина плюс азарт менеджера, в совокупности давали очень мощные результаты.

Спустя две недели дома состоялся совет. Я подняла вопрос о том, что нам пора найти жилье поприличнее, и вообще, я хотела бы жить в своей комнате, а не ютиться втроем на одном диване. Диана меня поддержала. А вот Элла была категорически против. Ее все устраивало, съезжать она никуда не хотела, по финансовым соображениям. Меня финансовые соображения не волновали, так как я предрекала себе огромную зарплату, поэтому упрямо гнула свою линию. Тогда возник первый конфликт.

– Знаешь, дорогая, ты тут такая крутая приехала, все за всех решила. Вы собрались и кинули меня . Какого хрена?– Элла пыталась обвинить меня в том, что я решила все разрушить.