В пустыню и обратно. Величайший корпоративный тренинг в истории бизнеса

Книга "В пустыню и обратно. Величайший корпоративный тренинг в истории бизнеса" рассказывает о пути преобразования компании Unilever, которая, столкнувшись с серьезными вызовами, сумела не только выжить, но и достичь впечатляющего успеха. Ключевыми фигурами в этой трансформации стали председатель совета директоров Луис Уиллем «Текс» Гюннинг и его коллега Ханс Сейнхаве, которые привнесли новые идеи и соответствующие методы управления на фоне кризиса в компании UVGN. Книга начинается с описания кризиса, в котором оказалось руководство Unilever: неэффективное управление, отсутствие стратегии, а также изменения в потребительских предпочтениях ставили под угрозу будущее компании. Гюннинг и Сейнхаве, обладая богатым опытом и лидерскими качествами, предприняли решительные шаги, чтобы изменить этот статус-кво. Они акцентировали внимание на необходимости реструктуризации, сокращения издержек и повышения производительности, а также внедрили новые организационные процессы, призванные вовлечь сотрудников в процессы принятия решений. Одним из ярких моментов, описанных в книге, становится знаменательное путешествие группы сотрудников и руководителей в пустыню, где они не только пересмотрели свои бизнес-планы, но и заново открыли для себя корпоративные ценности и цели компании. Это путешествие стало символом внутренних изменений, направленных на создание эффективной атмосферы общения и личного роста, в которой развитие бизнеса стало нормой для каждого сотрудника. Глубокий анализ истории компании Unilever и методов, примененных для изменения корпоративной культуры, позволяет читателю увидеть, как смелые идеи и коллективный труд могут быстро изменить судьбу бизнеса даже на перенасыщенном рынке. Автор настоятельно подчеркивает важность вовлечения сотрудников на всех уровнях, что сыграло решающую роль в успехе трансформации. Таким образом, "В пустыню и обратно" — это не просто книга о бизнесе, она представляет собой искренний и вдохновляющий рассказ о том, как можно преодолеть трудности, изменив внутренние процессы компании и создав атмосферу для личного и профессионального роста. Эта работа станет ценным ресурсом для всех, кто интересуется корпоративным управлением, изменениями в бизнесе и лидерством.