Управление результативностью. Система оценки результатов в действии

Книга "Управление результативностью. Система оценки результатов в действии" представляет собой глубокий анализ и практическое руководство по внедрению эффективных систем управления результативностью в организациях. В отличие от традиционных подходов, авторы акцентируют внимание на важности вовлеченности линейных руководителей, которые играют ключевую роль в формировании ожиданий и поддержке сотрудников в достижении поставленных целей. С момента своего появления в начале 1990-х годов концепция управления результативностью претерпела значительные изменения, что находит отражение в различных подходах и метода, предложенных авторами. Книга выделяет управление результативностью как системный процесс, цель которого не только в повышении производительности отдельных сотрудников, но и в достижении стратегических целей организации в целом. Авторы подчеркивают, что управление результативностью является мощным инструментом мотивации, способствующим как повышению качества труда, так и личностному развитию сотрудников. Важным аспектом этого процесса является выявление слабых мест в деятельности каждого работника и предоставление им благоприятных условий для роста и улучшения. Акцент на вовлеченности сотрудников в процесс управления результативностью способствует созданию положительного отношения к организации и укреплению корпоративной культуры. Произвольное поведение, самостоятельный выбор и креативность становятся ключевыми элементами успешного выполнения рабочих задач, что подчеркивает необходимость создания среды, способствующей откровенности и инновациям. Книга предлагает способы определения понятия "высокой результативности", связывая личные цели сотрудников с корпоративными, и предлагает стратегии обучения и стимулирования для достижения высоких результатов. Авторы акцентируют внимание на необходимой гармонии между количественными и качественными показателями, включая важные аспекты, такие как произвольное поведение и применение знаний и навыков. Успешное управление результативностью требует от организаций честных и последовательных методов оценки, которые действительно отражают вклад сотрудников, их развитие и результативность. В целом, "Управление результативностью. Система оценки результатов в действии" является важным справочником для всех, кто стремится внедрить эффективные механизмы управления в своей организации, способствуя созданию динамичной и продуктивной рабочей среды, где ценности компании реализуются через действия каждого отдельного сотрудника.