Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала

Книга "Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала" предлагает глубокое понимание современного управления человеческими ресурсами в контексте непрерывных инноваций. В фокусе работы оказывается значимость творческих способностей сотрудников как основного двигателя инновационных процессов в компаниях. Авторы детально исследуют различия между умственным трудом, основанным на творческом подходе, и шаблонным трудом, акцентируя внимание на важных характеристиках творческой деятельности. Приведены примеры компаний, таких как IDEO, где атмосфера свободы и поддержки инноваций способствует развитию творческого потенциала сотрудников. Основатель IDEO активно внедряет методы анархичного управления, позволяя работникам самостоятельно исследовать и реализовывать свои идеи, что подчеркивает необходимость создания условий, способствующих генерации новых концепций. Книга освещает методику оценки инновационного потенциала работников, включая использование индикатора Киртона для выявления стилей мышления работников. Отношение адаптеров и инноваторов иллюстрирует, как индивидуальные предпочтения и характер формируют креативные проявления в рабочей среде. Такой подход демонстрирует, как важно учитывать разные типы мышления при создании эффективной команды. Кроме того, рассматриваются практические примеры, такие как программа выдвижения предложений в компании "КОРУС Консалтинг", где каждый сотрудник обязан представить три идеи для улучшения работы компании. Аналогичные практики в Японии подчеркивают значимость активного вовлечения кадров в процесс генерации идей. Книга содержит также формулы для оценки вклада новаторской деятельности работников и перечисляет факторы, которые могут поддерживать либо блокировать инновации в организациях. Заключительные разделы освещают негативные факторы, препятствующие новаторству, как недоверие и авторитарное руководство, наряду с позитивными, которые проводят к успеху: свобода выбора, поддержка идей, открытость в коммуникациях и доверительная атмосфера. Авторы акцентируют внимание на важности организационной культуры для развития творческой инициативы, подчеркивая, что именно она является ключевым фактором успеха, способствующим активному внедрению инноваций. Эта книга станет незаменимым ресурсом для менеджеров, кадровиков и всех, кто стремится создать динамичную и креативную рабочую среду, способствующую развитию индивидуального и коллективного потенциала в стремительно изменяющейся экономической реальности.