ОК. Прослушав комментарии, Матвей начал изучать рынок труда, учитывая свой опыт и знания.

А его багаж был очень убедительным: два высших образования – Ленинградский Политехнический и Ленинградский Горный, сертификат руководителя горных шахт (Mine manager certificate), полученный в ЮАР; знание английского языка с техническим уклоном в горной промышленности; опыт работы за рубежом на угольных, золотодобывающих шахтах и разрезах, полуторагодовой опыт работы в известной консалтинговой компании «CI International». И очень примечательный фактор – стремительный карьерный рост от рабочего до начальника управления горных работ не в России, а за рубежом. Специалист такого уровня сразу попадал в десятку сильных и востребованных соискателей в сфере горной индустрии России.

После отправки своего резюме в горнодобывающие компании Матвей был приглашён на интервью в компанию «Северсталь» на должность начальника управления горных проектов и в компанию СУЭК на должность заместителя начальника управления горных проектов. В компанию СУЭК – по рекомендации генерального директора объединения «СУЭК-Кузбасс», с которым они вместе работали ещё в Инте, до эмиграции. Обе компании обозначили достойный заработок, превышающий предыдущее денежное вознаграждение британской компании. Должность в компании СУЭК была на ступеньку ниже, но позиция привлекала Матвея тем, что работать он будет с мистером Макинелли.

Питер Макинелли возглавлял управление по разработке горных проектов. Макинелли был родом из Новой Зеландии, англичанин, с опытом и знаниями на десятерых, покоритель Эвереста, очень интересная и известная личность. Специалист высокого уровня, с 25-летним опытом работы в одной из крупнейших консалтинговых компаний мира – IMC. Заслуженное уважение в компании и позиция незаменимого работника закрепилась за ним, опираясь на его безупречную дисциплинированность, оперативность и грамотность инженерных решений.

Макинелли, ознакомившись с резюме Матвея, не раздумывая согласился взять его в свои заместители. Но директор по персоналу медлил с подписанием трудового договора, выдерживал документ, подчёркивая свою значимость, и чуть было совсем не сорвал договор. Это стало модно в России – не спешить давать ход документу. Не получивший ответ от СУЭКа, Матвей по результатам интервью с компанией «Северсталь» без промедления был приглашён на подписание договора.

Даша в качестве водителя, она-то уже ознакомилась с Москвой, к назначенному часу привезла Матвея на улицу Клары Цеткин, где находился главный офис компании. Приехали минут на сорок раньше, сидят в машине и видят, как директор по персоналу «Северсталь» припарковалась и направилась к зданию офиса. До заключения контракта с компанией «Северсталь» оставалось пятнадцать минут, и Матвей решил позвонить Макинелли с намерением сообщить о задержке подписания договора со стороны директора по персоналу СУЭК и сказать, что через десять минут его ждут в компании «Северсталь» для подписания трудового договора.

В течение десяти минут Матвей получает обратный звонок и приглашение в компанию СУЭК.

В дилемме «Северсталь» – СУЭК побеждает СУЭК. И несмотря на то, что после отказа от подписания договора «Северсталь» повышает денежное вознаграждение на десять процентов, чтобы заполучить ТАКОГО специалиста, Матвей своего решения не меняет.

Матвей понимал, что опыт работы под началом Макинелли увеличит его профессиональный багаж знаний. И он был готов отказаться от амбиций вышестоящей позиции в «Северстали» и принял решение идти работать в СУЭК.