Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников.

Книга "Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников" написана опытным корпоративным тренером, который в течение семи лет практикует и развивает управленческие навыки у руководителей различных уровней. В своем произведении автор делится обширным опытом, собранным за годы работы, организуя материал в три основные части, каждая из которых представляет собой трамплин для развития навыков эффективного лидерства. Первая часть книги фокусируется на управленческих инструментах, жизненно важных для успешного функционирования команды. Автор рассматривает такие аспекты, как выстраивание дисциплины, передача знаний, внедрение изменений и работа с сопротивлением сотрудников. Он делится практическими рекомендациями и примерами, демонстрируя, как применить эти инструменты на практике для достижения максимальной продуктивности. Вторая часть посвящена нематериальной мотивации сотрудников. Здесь рассматриваются концепции ситуативного руководства, конструктивной критики и похвалы, а также индивидуальные мотивы, которые движут каждым членом команды. Автор подчеркивает важность адаптации стиля управления в зависимости от профессиональных компетенций сотрудников и объясняет, как давать конструктивную обратную связь с учетом индивидуальных особенностей, чтобы создать атмосферу, способствующую профессиональному росту и развитию. Третья часть книги посвящена мотиваторам и тому, как они влияют на желание сотрудников выполнять поставленные задачи. Автор детально разбирает различные подходы к мотивации, призывая читателей к активному взаимодействию через социальные сети для обмена опытом и решением текущих проблем на практике. Книга не только предлагает теоретические концепции, но и обещает обновление контента, что делает её ценным ресурсом. Важной темой в книге является подход к управлению нарушениями правил. Автор предлагает четкую схему действий, от первого предупреждения до потенциального увольнения, подчеркивая необходимость объективной оценки ситуации. Кроме того, обсуждается негативное влияние индивидуального облегчения требований к одному сотруднику на командный дух и справедливость. Именно здесь автор акцентирует внимание на важности объяснения причин изменений и поддержки мотивации в команде. Ключевой метод книги — "5 почему" — помогает руководителям выявить истинные причины проблем и найти решения. На примерах двух кейсов, связанных с невыполнением технологии визитов к клиентам, автор демонстрирует, как разные причины могут вести к различным стратегиям решения и индивидуальным планам действий. Это подчеркивает, что каждый случай уникален и требует внимательного анализа. Эта книга станет незаменимым помощником для всех, кто стремится стать успешным лидером, развивать свою команду и эффективно решать возникающие проблемы, основываясь на проверенных методах и практическом опыте.