Ценность бизнеса – это процессы. Владельцы бизнеса знают – его никогда нельзя оставлять без управления. Как только мы перестаем вращаться в процессах, они начинают глохнуть, и бизнес очень быстро может превратиться из прибыльного в убыточный.

Есть очень распространенная иллюзия, которую я называю «Двое из ларца». Помните чудесный советский мультик про Вовку в Тридевятом царстве, где ему достался волшебный ларец? В любой момент по команде двое крепких ребят выскакивали из ларца, чтобы выполнить любое желание.

Когда дело начинает приносить достаточный доход, владелец бизнеса наконец вспоминает, что уже несколько лет не был с семьей в отпуске, и решает, что пришло время нанять команду профессионалов, рассчитывая на то, что теперь всю работу будут выполнять они.

Работа с командой – это отдельный навык, которым владеет далеко не каждый. Вам повезет, если ваши ключевые менеджеры будут настолько хороши, что вы сможете полностью полагаться на них как в профессиональном, так и в человеческом плане.

Но, к сожалению, есть масса печальных примеров, когда наемные топ-менеджеры начинали играть не по-спортивному и либо просто присваивали себе часть активов компании, либо забирали бизнес у расслабившегося хозяина. Рассчитывать на «двоих из ларца» и самому спокойно отдыхать в теплых странах у владельца бизнеса вряд ли получится.

В этом, на мой взгляд, главное «неудобство» бизнеса – он требует вашего постоянного участия. В то время как грамотно запущенный инвестиционный проект фактически зарабатывает деньги самостоятельно.

Активы бизнеса имеют очень короткий срок амортизации, а поэтому требуют постоянного обновления. Например, вы приобрели автотехнику для перевозки грузов. Техника очень быстро устаревает. Вы не можете закладывать ее по первоначальной цене, чтобы развивать свой бизнес дальше. Стоимость такого залога в банке будет гораздо меньше, чем когда-то вложенные в этот актив деньги.

Недвижимость же при грамотном подходе покупается инвестором ниже рыночной стоимости и улучшается. Улучшенный актив не просто начинает приносить владельцу постоянный доход – его рыночная стоимость значительно возрастает. Это позволяет использовать его в качестве залога в банке и брать оборотные средства на гораздо большие суммы.

В инвестициях вы проводите весь цикл один раз. Да, вам придется сделать все необходимые шаги, но дальше ваш проект начинает работать на вас.

В бизнесе процессы застывать не могут. Рынок, покупатели, партнеры, конкуренты постоянно вынуждают владельца компании менять процедуры, цены, схемы работы. Нужно все время подстраиваться под непрерывно меняющуюся ситуацию. Это гораздо сложнее.

Инвестор может с достаточной степенью вероятности просчитать «коридор дохода», то есть, зная набор параметров, можно довольно точно определить минимальную и максимальную границы дохода.

А вот бизнес может как приносить миллионы, так и вгонять в долги. Если бы результат бизнеса просчитывался так же легко, не было бы такого количества банкротств.

В бизнесе вы – белка в колесе вашего цикла. Скорость вашего движения диктует рынок. Как только вам кажется, что все процессы налажены, все люди выполняют свои функции, спрос на вашу продукцию находится в гармонии с предложением, что-то обязательно приходится менять. Точно знаю по своему опыту. То сотрудник уволится, то законодательство изменится, то курс евро к рублю подскочит.

Поэтому самое главное, что очень привлекает в инвестициях лично меня, – это, конечно, возможность регулировать величину цикла проекта.