9. Как Вы относитесь к бизнесу между приятелями? а) я готов ссужать своих приятелей деньгами. Когда-нибудь и они дадут мне взаймы; б) деньги и дружба несовместимы; в) я готов брать взаймы у друзей, но не давать.

10. Будьте откровенны. Если бы Вам удалось стать миллионером, наслаждались бы Вы этим ощущением? а) разумеется, я бы этим наслаждался; б) я бы демонстрировал своё наслаждение всем тем, кто мне не доверял или смотрел на меня свысока; в) нет.

11. Куда бы Вы вложили свои деньги? а) в недвижимость, имущество, собрание предметов искусства; б) в акции и другие ценные бумаги; в) я сделаю так, как решит моя вторая половина.

12. Если уж у Вас есть пара миллионов, будете ли Вы стремиться заработать дополнительно? а) не обязательно мелкую сумму, но и от крупной не откажусь; б) конечно; в) нет, поскольку мне хватает.

А теперь на каждый ответ поместите цифру.

1. а – 6 б – 0 в – 3 2. а – 3 б – 0 в – 6

3. а – 0 б – 3 в – 6 4. а – 6 б – 3 в – 0

5. а – 3 б – 0 в – 6 6. а – 0 б – 6 в – 3 7. а – 0 б – 3 в – 6

8. а – 0 б – 3 в – 6 9. а – 3 б – 6 в – 0

10. а – 0 б – 6 в – 6 11. а – 3 б – 6 в – 0 12. а – 3 б – 6 в – 0

Всё посчитали? Ну, а теперь держитесь. Итак, если Вы набрали 0–23, то Ваше имя Мечтатель, не умеющий работать на будущее, а целиком полагающийся на удачу.

Результат 24–48 будет означать, что Вы хоть и Трудяга, но желанная вершина не покорится Вам.

А вот набранное количество очков 49–72 таит в себе хорошие перспективы. В добрый путь.

Прежде чем взяться за бизнес, проверьтесь на тесте № 6 «КАКОЙ ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ».

Ответьте «да» или «нет» на приведённые ниже вопросы.

1. Охотно ли Вы берётесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?

2. Трудно ли Вам было отказаться от тех приёмов управления, которыми Вы пользовались, работая на пониженных должностях?

3. Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому Вами подразделению, уйдя на повышение?

4. Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?

5. Умеете ли Вы безошибочно дать целостную оценку своим подчинённым и руководителям низового звена, квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей?

6. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых назначениях?

7. Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций?

8. Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчинёнными?

9. Хочется ли Вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом вами подразделении?

10. Часто ли оказывается верным Ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя?

11. Часто ли Вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехватками жилья, перебоями в материально-техническом снабжении и т. п.)?

12. Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени?

13. Считаете ли Вы, что если бы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность Вашего руководства значительно бы повысилась?

14. Предоставляете ли Вы подчинённым Вам сильным руководителям значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, нежели слабым, при равенстве должностных статусов?

А теперь определите количество набранных балов.

А теперь счёт.

0–5 баллов. Вы скорее специалист, нежели руководитель. Чтобы не нажить бунт на корабле, инфаркт или невроз, лучше своевременно отказаться от повышения.