Абдель Ф. Бадви, Bankers Petroleum Ltd (Канада)
Ренату Бертани, Barra Energia (Бразилия)
Диего Больцонелло, Geox (Италия)
Ян Ваньшэн, China Machinery Engineering Corporation (Китай)
Ниши Васудева, Hindustan Petroleum Corporation (Индия)
Константин Галанис, Quimica Apollo (Мексика)
Мигель Галуччо, YPF (Аргентина)
Боб Дадли, BP (Великобритания)
Джеффри Иммельт, General Electric Company (США)
Сюдзо Кайхори, Yokogawa Electric Corporation (Япония)
Темель Котиль, Turkish Airlines (Турция)
Питер Дж. Коулман, Woodside Petroleum (Австралия)
Чхоль Кюн Ли, Daelim Industrial Co. (Южная Корея)
Штефан Мессер, Messer Group (Германия)
Владимир Рашевский, СУЭК (Россия)
Ричард Раштон, Distell Group Ltd (ЮАР)
Жан Сантенак, Axens (Франция)
Хосе Анхель Санчес, ФК «Реал Мадрид» (Испания, которая не входит в «Большую двадцатку», но является членом Евросоюза)
Диди Сувондо, PT Wijaya Infrastruktur Indonesia (Индонезия)
Мазен Ахмед Хайят, El-Khayyat Group (Саудовская Аравия)
В конце книги вы найдете краткую биографию 20 CЕО.
При этом каждая глава начинается с пословиц родных стран CEO.
Общение с 20 CEO вдохновило нас на многие идеи, представленные в этой книге. Однако на наше мышление также сильно повлияли другие люди, их действия и мысли. Сотни бизнес-лидеров из десятков стран, с которыми мы работали в качестве подчиненных, коллег, консультантов, коучей, советников и директоров на протяжении последних 30 лет, внесли косвенный, но неоценимый вклад в эту книгу. Они позволили нам наблюдать за работой CEO и откровенно рассказали, как, по их мнению, развиваются бизнес-лидеры и что делает их эффективными. В своем исследовании мы основывались на нескольких теориях и концепциях лидерства, в частности теории лидерских качеств, теории лидерских ролей, теории ситуационного лидерства, теории власти и властных отношений, стилях руководства, агентской теории и теории социального капитала.
На наше видение лидерства и структуру исследования серьезно повлияли работы двух теоретиков лидерства. Во-первых, книги и статьи Питера Друкера много лет назад убедили нас в необходимости изучать то, что делают эффективные бизнес-лидеры, а не то, кем они являются. Его труды вдохновили нас определить факторы успеха CEO. Также благодаря ему мы начали ценить роль практики и самоанализа в развитии лидерских качеств. Друкер был уверен, что хорошие CEO работают ради организации, а не для стейкхолдеров и создают великие компании, которые переживают своих лидеров. Во-вторых, голландский ученый Манфред Кетс де Врис убедительно показал действенность психодинамического подхода для понимания эффективности лидера и его эволюции. Он подчеркивает важную роль лидерского опыта для развития CEO и особенно позитивное влияние, которое дает преодоление трудностей в начале карьеры. Много лет назад он познакомил нас с клиническим подходом и курировал разработку и проведение исследовательских интервью. Благодаря ему мы научились видеть невидимое и слышать невысказанное. Надеемся, «Школа CEO» принесет пользу и вам.
Введение. Подготовка к школе
Начинать всегда трудно.
Немецкая пословица
Вы извлечете из «Школы CEO» гораздо больше пользы, если немного подготовитесь к чтению. Начнем мы не с первой главы, а с введения. Прежде всего давайте узнаем важную информацию, ключевые факты и цифры. Так мы обеспечим всем равный старт. Но перед этим давайте рассмотрим одну вакансию.