Виктория с Вадимом стали приходить на все совещания. Они лишь наблюдали со стороны и тихо перешёптывались. Иногда к ним зачем-то, семеня ногами, подбегал Телёнкин, что-то шептал на ухо Вадиму, и тот в ответ всегда улыбался. Но даже сейчас, перематывая эти сцены вновь и вновь, я не могу услышать, о чём конкретно они тогда шептались. Как же мне мешает этот белый свет, исходящий от них! Странно, но Телёнкин вообще не излучал никакого света. Будто обычное тело человека, но никакого свечения.

Спустя некоторое время Вадим с Викторией стали ездить в командировки по всем нашим бизнес-единицам. А через два месяца Вадим объявил, что Виктория теперь руководит проектом развития нашей собственной операционной системы управления, основные принципы которой нам всем предстоит сформировать вместе в ближайшее время. «Наш холдинг будет работать на основе системы балансировки интегральных принципов, которая называется “ТВОЯкратия”, а мы будем называть её “Тундрократия”, – так заявил тогда Вадим. – А пока Виктория проведёт подробный анализ и индивидуальные подготовительные встречи с каждым членом команды».

Мы впервые увиделись с ней наедине спустя целый месяц после её назначения. Я перемотал картинку на момент нашей первой индивидуальной консультации. Мы сидим в переговорной комнате, из окна открывается ставший уже привычным мне великолепный вид на столицу Забории с её хаотичным смешением архитектурных стилей всех времён и эпох. Вот здание в стиле конструктивизм, рядом готический собор, чуть дальше высотка в стиле хай-тек, около которой – рубленый расписной терем.

Виктория притащила в переговорную двух своих кошек. Они были в огромной сумке-переноске с отдельным входом в отсек с кошачьим туалетом. Серую кошку шотландской породы зовут Таисия. А белую британскую – Снежинка. Виктория иногда надевала на них шлейки с поводками и выходила с ними гулять в небольшой сквер рядом с Сити. Но в тот день кошки вальяжно развалились прямо на столе, а Виктория тем временем задаёт мне вполне обычные вопросы: «В чём вы видите свой главный фокус приложения усилий как топ-менеджера?», «Каким вы видите дальнейшее развитие системы управления группой компаний?», «А каждой бизнес-единицей в отдельности?», «Какой вы видите оптимальную корпоративную культуру компании?» – ну и прочий консультантский бред. Я, руководствуясь правилами корпоративного ритуала, отвечаю ей соответственно: «Повышение эффективности, конкурентоспособности, прибыльности, вовлечённости персонала…» В конце встречи она задаёт мне последний вопрос: «Как вы считаете, в чём лично вам как лидеру компании стоит развиваться?» Я – готовый на всё, лишь бы общаться с ней как можно дольше – делаю вид, что затрудняюсь с ответом, и прошу, чтобы она помогла мне определить эти самые мои векторы развития как топ-менеджера. Кто из нас коуч, в конце концов? Виктория, что было крайне для меня неожиданно, произвела тогда на меня абсолютно неизъяснимое словами впечатление, и меня вдруг потянуло к ней так, как давно не влекло ни к одной женщине. Я не мог себе это объяснить хоть сколь-нибудь рационально. Виктория обворожительно улыбнулась мне и пообещала помочь.

С тех пор мы стали проводить коучинговые сессии регулярно, хотя я не осознавал их ценности ни для себя, ни для компании. Но мне так нравилось просто общаться с ней. Каждой встречи я ждал с нетерпением. А её голос… Он пронзал моё тело, словно электрический ток, и каждая его волна вибрировала какой-то необыкновенной радостью и предвкушением… Предвкушением чего?