Поставляемым результатом строительного проекта бывает объект, с помощью которого создаются или в котором размещаются средства производства товаров или услуг, такой как дамба, шоссе, парк, здание, целый комплекс (например, жилой массив, студенческий или военный городок, аэропорт), или инфраструктура, с помощью которой осуществляется подача воды, электроэнергии, связи или сброс сточных вод. Среди других примеров – школы, медицинские центры и больницы.
Часто, в соответствии с требованиями законодательства, для работы в строительном проекте следует нанимать команду специалистов, владеющих необходимыми строительными специальностями.
В сегодняшнем мире строительные проекты затрагивают много заинтересованных сторон с различными ожиданиями от проекта, которые в другие типы проектов не вовлечены, а именно: налогоплательщики, регуляторные органы, министерства и ведомства, экологические группы или объединения граждан. Для строительных проектов часто необходимо большое количество материалов, а также оборудование для перемещения или изменения этих материалов.
1.3. Управление проектами в строительной отрасли
См. раздел 1.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
Все девять областей знаний, описанные в третьем издании Руководства РМВОК, применимы для строительных проектов. Однако в этом расширении они были адаптированы к специфике строительной отрасли и внимание акцентируется на важных для строительства видах деятельности. Помимо этих областей знаний в строительной сфере применяются и другие области – специальные, присущие именно строительным проектам:
• Управление безопасностью.
• Управление воздействием проекта на окружающую среду.
• Управление финансами.
• Управление претензиями по проекту.
Хотя некоторые аспекты этих областей знаний можно обнаружить в составе девяти базовых областей, включить их в данное расширение позволяет их большое значение для строительства и возможность универсального применения в строительных проектах.
1.4. Структура Расширения для строительной отрасли
См. также раздел 1.4 третьего издания Руководства РМВОК®.
Расширение для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК состоит из трех разделов:
• Основа управления проектами.
• Стандарт управления проектом.
• Области знаний по управлению проектом.
1.4.1. Раздел I – Основа управления проектом
Также см. раздел 1.4.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
В отдельных разделах главы 1 «Введение» и главы 2 «Жизненный цикл проекта и ведущая проект организация» данного расширения указаны отличительные особенности строительных проектов; в иных случаях приводится ссылка на соответствующие разделы третьего издания Руководства РМВОК®.
1.4.2. Раздел II – Стандарт управления проектом
См. также раздел 1.4.2 третьего издания Руководства РМВОК®. В главе 3 «Процессы управления проектом» данного расширения описываются процессы управления проектом, которые применяются командой проекта для управления строительным проектом.
1.4.3. Раздел III – Области знаний по управлению проектом
См. также раздел 1.4.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
Главы 4-12 относятся к девяти областям знаний, описанным в третьем издании Руководства РМВОК®, с дополнениями и изменениями, учитывающими специфику строительных проектов (см. обзор на рис. 1.1). Расширение для строительной отрасли включает в себя также четыре добавленные области знаний, применимые именно к строительным проектам (см. рис. 1.2):
В главе 13 «Управление безопасностью в проекте» описываются процессы, необходимые для выполнения строительного проекта с достаточными мерами предосторожности, чтобы предотвратить несчастные случаи, которые могут привести к травмам или материальному ущербу. Данная область знаний включает в себя темы по безопасности и охране здоровья населения, повседневная жизнь которого может измениться под влиянием проекта. К управлению безопасностью также относятся программы для работников, такие как лечение наркотической и алкогольной зависимости, что способствует сокращению количества несчастных случаев на стройплощадках.